培训背景：
高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
基于上述背景，在全面深化国企改革进入实质推进阶段，国企中高管在打造改革创新精神，控制改革发展方向，推进改革措施落地方面，对国企中高管提出了新的标准和要求。
结合新一轮国企改革以来各企业遇到的问题和困难，特别是在2018年以来国企混合所有制全面推进。国企的治理结构建设和国企改革成为国企中高层管理者需要进一步认识和全面把握的主题。
培训收益：
1、全面掌握企业法人治理结构的运营规则和构建原理
2、掌握和应用党委与企业全面工作运营中的原则与方法策略
3、掌握和应用企业董监高在履职中应当具备的能力与工作技巧与方法
4、企业混改的基本路径策略与转型后的转型融合
培训时间：1天
培训学员：国企及地方国企董事长、总经理、党委书记，党建、党群负责人、集团总部职能负责人、分子公司中高管、企业继任人才等。
培训大纲：
一，国企公司治理与混改的背景
1、现代企业制度的提出与变革
2、国有企业改革的背景以及历程回顾
3、新经济下深化国有企业改革的策略、措施与方法
二、国企改革存在的问题、解决思路与策略
1、正确认识混合所有制与现代企业制度之间的关系
2、国有企业董事会建设的积极意义
3、国企改革在的企业家队伍素质与履职能力建设和经理层人员人市场化
4、管理者持股的相关问题及对策
5、推行混合所有制改革中混合方式、混合层级、混合的实现路径选择问题
三、国企公司治理结构的基本特征以及治理环境
1. 公司治理结构的“制衡关系”
2. 国企公司治理结构的特征与模式
3. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
4. 国企集团化企业公司治理结构如何构建
5. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
6. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能
7. 子公司的治理结构如何运作
8. 职工董事、监事的刚在规则与方法
四、集团公司治理与管控模式
1. 集团管控的“以战略为唯一导向”的基本原则
2. 基于集团战略的集团管控本质
3. 集团战略的责任分工
(1) 董事会的战略责任
(2) 经营层的战略责任
(3) 分子公司的战略责任
(4) 总部与分子公司的战略责任对接与管控
4、集团管控体系理论总模型
五、公司治理的激励机制
一、确定公司高管报酬时的考虑因素
二、激励约束机制的演变
三、股权激励五个关键
四、股权激励前的准备
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
