蒋丽华
高效能人士七个习惯工作坊
【课程背景】在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出 ，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入以下困境：1. 缺少成功习惯。在忙碌-盲目-茫然的迷雾中，重复错误思维行为模式，消耗战斗力；2. 缺乏人生使命。容易被短期的焦虑驱动，丢失长远规划和人生重心，习惯打乱仗；3. 沟通协作不畅。缺乏双赢思维，沟通无
岗位解码与带教标准工作坊
【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套，怎么破？不清晰岗位任职资格，评估标准随意。评估与改进脱节，不知道怎么做辅导？员工IDP没有评价和跟踪，员工成长空间不够清晰。本课程结合
情商优势与人际沟通技巧
【课程背景】在复杂多变的环境中，要获得成功，就需要学会动员他人、协调他人共同完成工作。但是，刚刚踏入工作中，你将会遭遇到以下痛苦：1. 无法有效识别自我和他人的情绪信号，错失发展机会;2. 无法有效得体地表达与沟通，导致关系冷漠、冲突加剧，业务受阻;3. 不能赢得上级支持，任务方向不清，资源不足；4. 平级对你的协同支持不到位，导致事倍功半；5. 对接的下游或外部供应商不支持，无法及时完成你的工作
总经理角色认知与转型
重管理轻领导，缺乏有激励的沟通▪ 没有能力组建强大的团队▪ 没有掌握业务赚钱的技巧▪ 不能从整体业务角度管理时间，没有时间与核心人员讨论问题▪ 没有意识到价值观与组织信仰的重要性本课程通过高互动的工作坊训练，帮助总经理快速识别角色定位，形成总经理发展计划，推动领导力的提升和业务结果达成，为组织持
组织结构与部门职责设计工作坊
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
岗位职责设计与岗位说明书编制实战工作坊
人才不是核心能力，对人的能力进行管理才是企业的核心能力。管理者和HR要把岗位标准任工作做扎实，形成组织和业务发展的基石。岗位标准缺乏和岗位任务不清晰，会给HR管理者和业务负责人带来以下痛点问题：▪ 员工职业化与专业度不足，不能打造专业人才队伍，无法为客户提供职业化服务▪ 团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套▪ 人员的数量、质量、稳定性不足，业务在井喷过程中缺乏源源不断
管理者的跨部门沟通协作工作坊
【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，做好团队跨部门协作，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者在团队协作中正在经历以下痛苦：1. 对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2. 影响力弱，关键事项尚得不到相关部门支持，无法推动业务取得重大突破；3. 价值感不足，无法打破横向部门壁垒，协同差，得不到相关部门的重视和认同；4. 动力不足，跨部
战略人力资源管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
组织效能提升与组织氛围建设工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织建设，否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。 在做组织建设时，华联的HR和管理者们会碰到以下痛点：1. 组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好机会、好战略，因为组织建设跟不
