年末薪酬调整策略与年终绩效考核 《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》,由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例演练和情景模拟,深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具,提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。 人力资源 2025年10月17日 0 点赞 35 浏览
李大涛 李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强(中国区):HRD●曾任国有造船企业:企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问 ●某铝材公司(A股上市):人力资源顾问 薪酬管理 2025年10月16日 0 点赞 49 浏览
张守春 张守春人力资源知名专家/国学管理应用专家中国人力资源知名专家,清华大学本科,美国新泽西州立大学人力资源全职硕士;在世界前20强企业联合利华(中国)、朗讯科技(美国总部)等担任过HR高管,曾任华泰保险集团人力资源负责人(总监),曾任新浪网、 五矿有色金属集团等人力资源专家顾问,人力资源咨询和培训明星人物,被人民大学评为“中国十佳培训师”曾为俞敏洪授课,学员五十万人 薪酬管理 2025年10月06日 0 点赞 75 浏览
全面薪酬管理与激励机制 企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领。 人力资源 2025年10月06日 0 点赞 75 浏览
数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案 底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构(1~2天)第一部分:起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据,以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整,在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩 人力资源 2025年10月03日 0 点赞 84 浏览
郑力子 郑力子数字化薪酬绩效与公司效率提升专家清华大学长三角研究院特聘老师复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师内部市场化机制建设、建立公司内部商业模式的首畅者北京思诺德恩管理咨询有限公司首席咨询顾问主要研究领域:薪酬分配、绩效管理、人力资源管理数字化转型、人力资源战略规划、内部模拟市场化、组织内部生态与商业模式、价值工时体系、素质模型建立、评价与提升 绩效管理 2025年10月03日 0 点赞 80 浏览
企业薪酬调整实施与难点解析 课程简介薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗位价值如何评估?薪酬外部竞争力对比有何操作差异?薪资架构如何设计?福利体系如何规划?薪酬管理的分权、集权如何确认?佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验,掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。课程收益通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:薪酬设计七步法 人力资源 2025年10月09日 0 点赞 66 浏览
基于战略的薪酬管理 《基于战略的薪酬管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为薪酬管理方面的专家! 人力资源 2025年09月02日 0 点赞 133 浏览
薪酬管理课程 薪酬设计管理是企业人力 资源管理工作中面临的最大难题。在调查企业中,薪酬的满意度仅有15.53%,缺乏科学性 和激励性的薪酬设计管理模式, 不但不能发挥员工的工作积极性,反而大大降低了员工对薪 酬和绩效的满意度,成为员工和老板心中永远的“痛”!很多企业都不同程度的面临以下困惑: 人力资源 2025年08月24日 0 点赞 178 浏览
战略性薪酬规划与全面预算 【课程背景】在憧憬持续盈利的自由呼唤中,每个公司都切实的履行着 “全面预算”管理,它反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划。现代企业中,员工薪酬成本的绝对值与其在经营活动中的占比都很大,因此,薪酬的规划和预算,就成为企业为了持续经营而需要长期思考并履行的战略性问题之一。薪酬管理的至高境界是能够深度剖析公司战略与人力资源规划及薪酬策略之间的关系,用 人力资源 2025年08月29日 0 点赞 164 浏览