薪酬设计

企业战略性宽带薪酬设计与管理

“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性,所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的,让员工看到有分享利益的机会和空间,并激励员工完成工作目标。

激励性薪酬设计与保留核心人才

它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;其实互联网时代的个体非常强大;其实当下职场上最大的场景就是——赋能;其实如何识别岗位的适配度,正在被职位创造力所取代,改写着全新的付酬体系。