薪酬
企业绩效和薪酬的规划
课程背景：绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能
薪酬四剑法引领组织绩效
针对企业特点三天两夜落地咨询式小班授课引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：1、如何确保内部各个岗位之间具有公平性？2、如何实现对
销售团队薪酬激励设计与实施
课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭
