财务人员的财务分析和风险防范
面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能
财务分析
非财务领导的报表阅读与财务思维提升
（1-2天）1.企业会计报表理解与阅读1.1一个模拟的企业及其两期的会计报表1.2企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响例：含税合同与不含税合同的区别例：代理与自营对收入规模的影响1.3企业的业务在资产负债表的表现及业务对资产负债表的影响例：哪些业务行为会导致资产负债率上升例：流动资产的占用对企业来说意味着什
转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析
（1-2天）1.财务转型与财务职能转变1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财务导致
数智时代财务运营分析与企业内控管理
课程背景：各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，内控的好坏直接影响
“有理有据”从财务分析到经营分析
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力，掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理
财务分析与经营分析实战
课程背景：在现代企业中，财务分析与经营分析是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业深入理解财务数据背后的经济含义，为战略规划、资源配置、绩效评估等提供有力支持。然而，许多企业的财务人员和经营分析人员在实际工作中，往往缺乏系统性的分析能力，难以将财务数据与业务运营相结合，从而无法有效支持企业的经营决策。
运营能力解码-多维度的财务报表分析
什么是资产负债表？怎样的利润表才是企业应该追求的？现金流量表是如何反映企业生存能力的？三大报表之间有什么关系？企业五大能力分析的依据是什么？财务数据对企业经营有什么样的影响？……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据，熟练掌握财务报表分析技巧
