财务分析

财务分析与绩效考核

一)财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?

邢岩

邢岩老师–中国社会科学院、美国杜兰大学金融管理硕士(MFIN)–首都经济贸易大学经济学学士(会计系,主修涉外会计)–英国特许公认会计师(ACCA 会员)–注册企业风险管理师(亚洲风险与危机管理协会 CERM 会员)–香港上市公司中国**集团财务总监及联席董秘–全球著名的粘合剂生产企业财务总监(JW)–欧洲著名的建筑五金集成商财务总监(VBH)–业内顶尖的美资风险管理咨询公司从事风险管理咨询及培训工

邓路

邓路博士,现为北京航空航天大学经济管理学院会计系教授、博士生导师,北航深圳研究院副院长,University of Southern California访问学者,财政部全国高端会计人才。主要研究领域:公司财务与资本市场,已在Journal of Corporate Finance、《管理世界》、《管理科学学报》、《金融研究》、《会计研究》等国内外权威期刊发表50余篇学术论文,主持和完成4项国家自

战略性财务分析及决策

课程背景:中国经济从增量时代步入存量时代,公司面临更为严峻的经营环境,同时也带来新的挑战与机遇:▪市场竞争日益激烈,粗放经营模式已经成为过去时,从过去追求收入增长、做大,到现在追求现金和利润、做强,企业的决策如果不借助财务分析,获得有效的数据支持,根本搞不清状况;▪企业越做越大,涉足的业务环节也越多,以管理者个人的聪明才智已经无法延展,必须借助有效的分析手段才能建立全体员工

财务指标与业务关联

财务人员财务分析专题课程,对于目前财务分析工作尚处于空白阶段的企业,本课程帮助财务人员从0到1创建财务分析工作;对于目前已执行财务分析工作的企业,本课程帮助完善财务分析工作,弥补目前财务分析工作的不足之处。

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

王少飞

王少飞上海财经大学商学院院长助理;副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士;现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题,荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财 "MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第八届(2014年)

管理会计在企业里的实际运用--- 财务分析与经营绩效提升

【课程背景】2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算

商业银行管理及财务分析

课时设计:1天培训大纲:一、商业银行特殊性及银行会计基础1.商业银行特殊性;1)高杠杆经济,高风险2)受到严格监管3)我国银行经营现状及发展前景2.商业银行会计基础;1)商业银行会计科目2)商业银行会计核算系统3)商业银行会计报表二、商业银行管理基本原则1.流动性管理;2.&nb

从经营管理视角阅读与分析财务报告

财务会计是现代社会的商业语言,财务报告归集了企业的所有会计事项,是企业最重要的经营信息,综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造,是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告,是职业经理人的基本技能。课程对象:企业中高层管理者,储备人才、财务人员