高级财务分析沙盘模拟训练
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
财务分析
战略性财务分析及决策
课程背景：中国经济从增量时代步入存量时代，公司面临更为严峻的经营环境，同时也带来新的挑战与机遇：▪市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，从过去追求收入增长、做大，到现在追求现金和利润、做强，企业的决策如果不借助财务分析，获得有效的数据支持，根本搞不清状况；▪企业越做越大，涉足的业务环节也越多，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须借助有效的分析手段才能建立全体员工
多维度的财务分析实务解析
作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，老板却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题，寻找解决的办法
小微团队管理及小微行业分析、财务分析
普惠金融营销包含三要素：客户认知、产品理解和人的技巧，成功的营销是以上三个因素协调和统一。本课程通过与学员深度沟通对客户的认知，并通过情景演练的方法提升客户经理的产品运用能力和客户沟通能力，为提升客户经理综合营销能力提供有价值的指导。[课程目标]通过实践案例与现场案例教学方式，指导获客方法与客户转介方法的运用；通过解剖实际案例和客户分类，引导掌握利用产品找客户以及为客户匹配产品的方法；
财务分析及报表粉饰识别
课程背景：透过现象看清本质，透过数字看清业务，是许多企业创始人、投资人、企业中高层管理者、风险管理（或财务分析人员）在纷繁众多的日常业务及管理事务中需要用来甄别发现管理问题本质的核心技能，如何快速领悟并不断提高这项技能？如何透过抽象的数字迅速读懂并抓住其背后隐喻的业务层面本质或问题？本课程通过契纲提要的技能要点概括、深入浅出围绕技能点的案例分析，对财务分析要点全貌进行深入探讨，并对新闻中常常出现的
管理会计在企业里的实际运用--- 财务分析与经营绩效提升
【课程背景】2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算
