财务BP

业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作

主讲:孟显仕老师【课程背景】在传统观念中,财务与业务是相对独立的部门,业务部门负责一线业务开展,财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言,这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持,已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门,提升业财融合意识;做好管理会计工作,增强财务对业务决策的支持能力;成为优秀

叶书君

叶书君老师 战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验,被称为淘宝财务分析第一人曾任:淘宝网财务分析总监(M4/P9)曾任:阿里巴巴集团内控总监(M4/P9)曾任:天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任:阿里巴巴(内贸批发平台1688.com)客户体验驱动部负责人(M4/P9)曾任

业财融合-创造财务BP价值

主讲:关永洪老师【课程背景】随着市场竞争加剧和企业精细化管理需求的提升,传统的财务角色已无法满足企业的需求,财务人员需要从后台的数据处理者转变为能够深入理解业务流程、提供战略性建议的业务伙伴(Business Partner, BP)。财务BP需要深入了解业务运作,与各部门紧密合作,提供有针对性的财务支持和建议,以推动企业战略的实施和业务增长。

王子墨

王子墨老师企业财税管理专家25年企业实战经验国际注册会计师中国总会计师协会会员注册税务师/会计师/审计师/经济师曾任:江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监曾任:江苏天明机械集团| 财务部长曾任:连云港市港圣开关制造| 财务经理曾任:东北油泵厂(国企)| 会计部长擅长领域:财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设…

数字化时代如何打造企业的财务BP

霍振先,财务不是孤立的,必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用,财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估,只有这样才能真正做到业财融合!而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带,有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。

冯月思

冯月思老师是我国财务BP领域的领军者和奠基人,其著作《财务BP:500 强高管的实践之道》是我国财务BP开山之作,也是我国财务管理顶级畅销书。另一著作《业绩铁三角:预算、分析、激励》由中信出版社于2024 年初出版,全景式呈现预算、分析等理论体系与落地案例

创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理

管理体制转型与财务思维创新实务管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域,随着经济环境的变化、科学技术的发展,企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期,面对各种复杂多变的市场环境,企业的经营形式也越来越多样化,传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业,为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平,为企业的经营决策保驾护航,很多

价值型财务与财务BP建设

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴BP?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,充分发挥软实力(影响及沟通能力)将业务与财务有机融合,

财务BP大师班

第一部分:走近财务BP厘清概念:什么是财务BP?财务BP为企业带来哪些价值?国企案例:从报表小哥到财务BP,我的蜕变之路标杆实践:500 强财务BP的一天第二部分:财务BP能力模型知根本:财务BP的胜任力公式胜任力=财务能力、业务能力* 软实力寻路径:业务财务的12

数字化转型下的财务BP核心能力训练

到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。