郭涛

招标管理策略与方法

招标作为一种主要的采购手段,而投标作为一种重要的销售方式,已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大,以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返!规范化的招投标运作是大势所趋!一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!

工作安全分析与KYT安全预知训练

【课程背景】安全是任何企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心„„,而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色,对于安全主管、班组长来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何做好现场班组安全管理?如何落实工班日常安全工作?如何拓展员工安全知识

安全风险分级管控与隐患排查治理

1、明确安全管理在企业中的定位2、掌握安全意识提升路径,事故与隐患的关系3、掌握危险源与隐患的相同点与不同点4、掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论5、掌握危险源识别的方法与危险源的六大因素6、掌握风险评估方法与风险类别与各类风险对策7、掌握风险管控落地的五大措施与实施方法

郭涛

郭涛 著名精益生产管理,采购与供应链实战型专家15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验1000多家生产型企业诊断与评估经历采购供应链管理培训认证高级讲师,国家中级经济师班组长管理技能系列课程版权认证讲师北大,上海交大,浙大,华东理工大学等高校合作讲师北大纵横,前程无忧等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】曾任:精捷技术(上海)