HR数字化转型趋势与实践
学习收益1.了解什么是人力资源管理数字化，及目的、作用、效果；2.了解数字化人力资源管理的发展趋势；3.了解各模块人力资源管理数字化实践场景与实际应用案例；4.掌握人力资源管理数字化的部分应用方法；5.了解高大上的HR数字化管理，哪些HR模块可以先行先用；6.了解HR大数据与数字化落地的六大技术。
钟虹添
行动学习-复盘工作坊
战略目标——可以复盘，必须复盘经营项目——可以复盘，必须复盘工作任务——可以复盘，必须复盘复盘有什么作用，它的价值体现在哪里呢？通过“复盘”，可以让企业管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识，把失败转化为财富，把成功转化为能力。复盘可促进企业规划的行动落地，学员在复盘现场的分析、输出，无论在战略层面、策略层面
世界名企的任职资格体系建设与应用
员工以高质量完成工作任务为根本——以潜在素质为主的胜任力/领导力模型很流行，然而实践证明具备优秀的胜任力/领导力并不一定能高质量完成工作，企业应该更注重员工做什么、达到什么的行为标准、具备哪些完成工作的能力
人力资源战略规划技能
1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；2.掌握人力资源总体规划技能；3.掌握部分人力资源专项规划技能；4.掌握人力资源需求预测方法；5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师：钟虹添教授。培训时间：2天。授课方式：案例分享、分组讨论、独
火眼金睛-人才测评技术
课程目标：1.了解人才测评的目的、意义和流程；2.掌握人才测评标准设计方法；3.掌握测评方法的技术；4.掌握结构化面试技术；5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师：钟虹添教授。培训时间：2天。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。特别收获：《霍兰德职业兴趣测试题库》
基于实现战略目标的绩效管理技术
咨询诊断式培训，由经验丰富的钟虹添教授深入企业调研诊断，研讨企业绩效管理解决思路和解决方案，在解决方案的基础上设计课程内容；培训结束后由咨询师对企业的绩效管理实施提供辅导，指导实施，确保企业的绩效管理工作顺利推进；
六步搞定银行平衡计分卡BSC
课程目标：1.了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对银行战略实现的作用；2.了解绩效管理体系与BSC的关系；3.掌握绘制银行/部门战略地图的方法；4.学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；5.学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；6.掌握BSC推动的方法和
