销售团队

王义生

王义生老师阿里销售铁军培育专家曾任:阿里巴巴B2B中供铁军7年老员工,第一批北京拓荒者、资深管理者、全国第一批P7L获得者曾任:哈尔滨银行(股份制商业银行,2021年全球银行品牌价值500强)互金部车贷事业部总经理曾任:人人车(国内最大的二手车c2c交易平台,全国有109个城市子公司)资深总监、金融事业线业务负责人曾任:积木盒子(纽交所上

打造高绩效营销铁军

引导下属提高个人素质,建立科学的考核机制,最终将其培养成为王牌销售人员,打造一支销售铁军。本课程主要面向营销中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。帮助销售管理人员全面提升团队的管理能力,学会如何提高个人的领导力,如何识别销售员工的优劣势和特点,如何识别销售团队的问题与阶段,如何提升销售团队的凝聚力,如何激励销售团队的士气,如何提升销售团队成员的动力。

有效的管理销售团队

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!打造高

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察,你会发现,但凡业绩好的销售人员,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等

销售团队建设与管理

企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学 【授课大纲】一、卓越团队的组建与打造用:凯尔曼理论,90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。

销售团队分钱激励机制的设计策略与方法

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量,其作战能力是企业成败的关键,而有效适配的激励机制,对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而,许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如,分钱机制设计不合理,难以调动销售团队的积极性;激励机制单一,无法满足销售人员的多样化需求;激励机制多变,副作用层出不穷,销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队

销售团队管理者的四个基本功

练好基本功才能持续增长课程背景:很多企业在经历了高增长后,陷入了低增长或负增长的泥潭,不能自拔,只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现,这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外,都会有一个驱动企业持续增长的关键要素,那就是有扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓,如何做到可持续发展?必须练好基本功。《销售团队管理者的四个基本功》从两

狼性团队建设与执行力打造

吴昌鸿 弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则,同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手,就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单,就需要让自己越来越强大,这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队,对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情,同时要有协同作战的团队精神。

冯廷军

冯廷军老师在雀巢大中华大区太太乐业务单元工作了18年时间,经历了太太乐从年销量3个亿到70个亿的成长过程,主管区域从年销量5千万增长到20个亿,保持连续13年10%以上复合增长,是太太乐终端销售品鲜三合一模式、核心分销商三交模式、样板市场三次动销循环模式、餐饮开发八步骤模式

张庆均

张庆均老师营销心理学践行讲师10年咨询培训经验12年销售行业经验心理咨询国家高级讲师市场营销国家高级讲师资深销售渠道管理培训老师销售技能实战提升指导老师现任:广丰/奇瑞/合创4S店丨投资人曾任:某上市公司丨华南区培训负责人讲师擅长课程方式:☀基于营销模型的行业公开课程,从营销模型到消费心理的转化,赋能各行各业。☀基于具体行业的市场营销沙盘课程,定制化活动策划流程、定制化活动地图、定制化