阿里三板斧

徐全

徐全国际认证的人工智能与互联网领域专家MBA硕士 | 欧开大学人工智能专家 | 联合国教科文组织认证人工智能专家 | 国际劳工组织认证人工智能专家 | 埃森哲认证领导力专家 | 斯坦福大学认证职业经历前资深运营总监 | 阿里巴巴集团前咨询项目负责人 | 埃森哲电商公司创始人 | 拥有14年互联网实战经验资质证书阿里认证高级AI训练师、抖音认证兴趣电商全域经营、人社部网上创业

管理三板斧培训服务方案

目的:1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责,通过理论结合实战训练,加深理解增强体感2.转变观念,理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式:老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出:1.理解团队管理的流程和标准;掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况,看是否需要在数字化转型、

阿里巴巴管理三板斧

,由阿里学院基于阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的“三板斧”课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。

管理三板斧

课程背景:宏观经济环境、世界政治格局、行业跨界颠覆多变导致市场变化莫测,对企业提出新的挑战,持续快速发展不仅要拼业务、产品,更需要鲜活的组织能力,对于管理者提出更高的要求:›公司针对管理者是否有统一的管理语言、任务、场景及行为?›公司是否有开放、坦诚、高效的群策群力沟通文化?›面对市场变化企业是否进行顶层设计,推进组织变革?课

王振韬

王振韬老师 数字化营销与管理实战专家中央财经大学产业经济学硕士互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王老师曾任教于北

阿里三板斧-中高层管理三板斧

因它的实战和可落地性,管理三板斧也正在成为越来越多企业对管理者基本功的要求,从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践,让管理三板斧焕发出更强大的生命力,被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。本课程基于阿里的管理实践,从懂战略、搭班子、做导演三个方面引导学员学习研讨。

阿里三板斧-中基层干部管理三板斧

高层制定战略,中层拆解战略,基层执行战略,很多发展到一定规模的企业,业绩不同程度遇到瓶颈,很重要的原因是各层级管理者的角色认知,岗位能力没有匹配到位导致。基于阿里的管理实践,从招开人、建团队、拿结果三个方面引导学员学习研讨。

阿里管理的道与术

管理是人与人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常说的使命、愿景、价值观相同,然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教,不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针,同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。

竹辉

竹辉老师拥有世界500强制造企业【海尔】和世界500强互联网企业【阿里巴巴】丰富的工作经验,在两家企业工作期间支持服务过研发、市场、品牌、销售、渠道、客户服务管理等诸多业务领域,具有敏锐的业务感知能力和商业思维。

杨连合

杨连合老师——技术高速发展时代下的企业系统成长教练曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部原阿里巴巴软件培训学院常务院长曾任搜狐渠道事业部市场总监曾任职新浪网总监易观国际高级合伙人京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在BAT工作15年,总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。2014年,杨老师协助美的集团进入互联网领域