陈攀峰

中国企业全球化

从全新视角解读中国企业为什 么要全球化,并以13年的华为海外亲身经历详述华为全球化的五大阶段、十大核心理念。深入剖析华为全球化的文化管理、人才管理、销售策略、品牌策略、合规运营、导向冲锋的激励等十五大板块,助力中国企业走出 国门,走向世界。本课程已经得到中国很多企业董事长,海外总裁的高度认可。

华为海外销售管理

华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉 发展中国家,还是欧洲等发达国家,华为非常注重各层客户关系的拓展,和客户 形成了全方位的战略合作关系,这是华为在海外不断攻城略地的秘诀。同时,华 为销售项目的成功和其完善的项目运作制度也密不可分,攻下山头后的激励非常到位,经验总结和推广机制也非常值得其他企业学习。

海外员工健康与安全管理

海外员工面临着文化差异、语言障碍、孤独等问题,企业需要重视海外员工的心理健康管理,以确保员工的身心健康和工作效率。同时,海外员工面临的安全风险复杂多样,企业应制定完善的安全管理制度,加强对员工的安全教育和培训,增强安全意识,遵守当地的安全规定,注意自身人身安全。

海外渠道管理

课程简介 渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。渠道管理体系应该立足于提高管理水准以及完善相关规范标准等方面,让企业更好的适应快节奏的市场环境,促进企业发展的深度与高度。本课程从渠道策略概述、渠道认证与选择、渠道赋能、政策激励、渠道运营管理、渠道秩序管理这六个方面系统的讲解海外渠道管理的内容。同时,随着全球化的发展和市场竞争的加剧,海外渠道管理对企业的国际化战略和市场拓展具

华为海外人力资源管理

华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。 截至 2019 年底,华为的全球员工总数达 19.4 万人,在海外聘用的员工总数超过3.7 万人,海外员工平均本地化率约 67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革, 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。

华为海外HR管理

课程简介华为全球化的成功离不开,海外市场的成功,海外市场的成功,最关键的因素是对人的管理的成功。任老板说:“人才永远是公司最重要的资产,21世纪是知识经济的时代,是人才竞争最激烈的时代。”本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革,用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养

华为海外品牌管理

华为聚集发力消费者BG业务,当时华为遇到的最大挑战就是品牌知名度低,国外运营商和客户,普遍把华为手机定位成低端产品,华为也一度陷入到价格战中。但经历了短短不到10年的时间,华为已经连续多年入围全球interbrand前100强,是中国唯一入榜的本土品牌,此外华为还利用双品牌战略应对不同类型的客户和市场