新形势下的零售终端营销升级和突破 一、 新市场环境下的形势与挑战:1.2023年:我们经历了一场倒春寒2.家居建材行业形式分析天时:(环境)经济低迷导致市场萎缩(量的维度、质的维度)上游房地产行业下行(好在国家出台了一些救市措施,还有机会)合作渠道疲软地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,抢人战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金紧张、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动 营销管理 2025年03月28日 0 点赞 26 浏览
创新管理与创新思维 一、 管理能力是一种动态能力1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期(成熟期)、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题3. 情景领导——领导力是一种动态能力4. 创新能力与管理能力的互动关系二、 创新管理的首要思维—创新思维1. 创新的最大障碍—自以为是2. 什么是创新3. 创新的核心是突破现状更好解决问题4. 传统的问题分析解决思维5. 有效的创新建立在对目 营销管理 1970年01月01日 0 点赞 31 浏览
非人力资源管理者的人力资源管理 一、 管理者的角色1. 管理者到底干什么?2. 能管理更会领导3. 管理者的角色定位4. 管理者的人力资源管理误区5. 管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人二、 选对池塘钓大鱼1. 确定你需要什么样的人2. 人才的四维图3. 测评—筛选适合你的人4. 选人四部曲望—看细节闻—听描述问—四个关键问题切—专业技术5. 选人是个过程--工作中的品评技巧三、 种瓜得瓜种豆得豆1 管理运营 2025年03月29日 0 点赞 2 浏览
打造高绩效团队领导力 第一部分:高绩效团队领导力的基本认知一、 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么?视频案例:狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色定位(1)由管理走向领导的角色转变(2)团队管理者的三重角色(作为下属、作为上司、作为同僚)(3)团队管理者的“责任到位不越位”(4)团队管理者的价值—做领导的左右手而不是问题来源视频案例:站在领导的角 管理运营 2025年03月28日 0 点赞 11 浏览
陈龙 陈龙老师 管理培训专家北京思和创投联合创始人、董事合伙人阿里巴巴全国橙功集训营主讲老师湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师搜狐职场一言堂特聘专家讲师清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师【主讲领域】职场综合素质提升、演讲、员工职业化训练、团队凝聚力、执行力、管理者技能提升、领导力、销售人员素质及技能提升。【自我解读】经济学硕士,管理培训专家,员工素质训练师。时代光华教 运营管理 2024年05月14日 0 点赞 669 浏览