项目复盘

项目复盘实战工作坊

如何带领团队,真正做到“吃一堑,长一智”,解决年复一年的“好了伤疤,忘了疼”的难题? 如何将组织的宝贵经验转化为财富与竞争力? 本课程通过案例分析、小组讨论、实战演练等授课方式,给你带来全新的复盘思维视角,整个课程通过行动学习模式的导入,强调如何把管理复盘的工具和技巧应用到实际工作中去,去解决复盘过程中经常出现的目标不明、范围不清、归因于外等具体问题。从而全面快速提升核心团队的复盘实战

项目复盘与萃取经验

前言: 有奖问答引出复盘的意义第一章:复盘理念导入1.复盘的由来2.复盘原理(提问互动)›成人学习7:2:1原则›问题分析与解决模型(问题-目标-原因-方案-计划-执行)3.复盘定义:思维演练,提升方法,复盘与总结的区别4.复盘过程:回顾——反思——探究——提升(案例:撞了不白撞)5.复盘的作用案例验证:总理都好奇的“复盘”

项目复盘-卓越项目管理的必经之路

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧,越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么,在项目运行过程中,企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题:项目计划总是失控,项目进度一再延迟?客户需求总是变化,变更无法控制?产品交付质