项目管理

项目经理领导力提升

课程背景:据调查,要想成为一名合格的项目经理,需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理,其项目管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视项目管理人员的培育与成长,但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速项目经理成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升任务管理技能

项目管理与实践

课程背景• 项目是企业运营活动的单元和基础• 项目管理的质量直接影响到企业绩 效• 凡是优秀的企业往往都非常重视项 目的管理• 项目管理的好坏直接影响到战略的 落地与执行• 本课程将基于国际上最先进的项目 管理方法论 ,结合各类企业实际 , 帮助企业高效打造项目管理团队、 项目管理机制及项目管理文化学员对象• 企业

一页纸项目管理OPPM实战演练

(精华工具与模板)项目管理引领未来随着项目管理知识在中国不断深入普及,项目管理在各个行业得到了应用,从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。在给领导和客户汇报项目状况时,是否会感到千头万绪,无从下嘴。遇到以下各类问题:a)项目各个部分的交付可以按时还是提前或滞后?b)每项主要任务的负责人是谁?c)如何确保工作不超出项目预算?d)项目有没有达到预期目标,出现了哪些问题?e)项目目前大体的进展