项目管理
应用Project 2007/2013进行企业项目管理
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期
八步成就卓越的项目管理
课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运
向标杆企业学习项目管理
结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊课程收益1.获得极其宝贵的标杆项目管理理念；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过
项目管理沙盘模拟实务(医药行业)
（2天，医药/医学行业版）现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从医药行业的角度看，大到一个新药品的研发、完成GMP认证、各期临床试验、新药品的上市推广，小到召开一次基药品种招商会、为某新药品申请生产批文等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理
项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行
课程名称：项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行课程时长：2 天课程大纲：模块一 去哪？ | 立常志：成为有影响力的非职权项目经理▪灵魂之问：我想成为什么样的人？▪价值三观：我的角色职责使命是什么？【小组研讨】公司对非职权项目经理的期待什么？▪自我实现：我的事业未来在哪里？▪平天下的：什么是影响力？▪实现路径：为什么无权要先从有影响力开始？【案例研讨】华为项目经理如何在有
