结合自己项目的沙盘演练与内化工作坊
课程收益
1. 获得极其宝贵的标杆项目管理理念；
2. 拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；
3. 通过培训，感受标杆企业部门间相互协作的关系和方法；
4. 通过分析生动鲜活的现场案例，让管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；
5. 通过模拟演练，大大提高工程项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
6. 对工程项目价值链进行全面分析，深刻揭示标杆工程企业项目核心操盘思路；
通过工程项目模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围
课程特色
1、以解决问题为导向；分析团队存在的关键工程项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。
2、以提升绩效为目标：以做好建筑工程项目带好团队为基础，由此提升工程项目团队绩效
3、以标杆企业为方向：用工程企业自己的项目为背景，针对30个项目关键点全程参与学习和研讨。
4、以项目系统为框架： 把项目管理的50个关键知识点设计在沙盘中，提供20个工具表单。
5、以体验教学为方式：通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。
6、以项目团队为学习单位：由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。
课程大纲
第一部分：工程项目管理与标杆企业项目管理概述
1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、 工程行业项目中常见问题的八个难点
3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
4、 工程项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
5、 项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
6、 标杆工程项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户
7、 标杆工程项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效
8、 标杆企业如何做工程项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来
9、标杆工程项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段掌握创新方法、分解难点
10、标杆企业对标学习的五个步骤与方法。
第二部分：标杆工程企业项目管理研究与解读
一、 华为的项目管控要点—效益型项目管控体系分析
1、 华为项目运营体系介绍
2、 华为项目运营运营会议体系与各个节点会议要点
3、 华为的项目计划管理体系与管理要点
4、 华为的项目关键节点与各个阶段成果
5、 华为项目体验区的打造要点与管控
6、 华为项目总结与评估
二、 中建标杆企业项目管控要点---品质型项目管控分析
1、 中建标杆企业的项目前期策划的管理体系
2、 中建标杆的品质意识与理念
3、 中建标杆企业成本管控的八项措施的保障
4、 中建标杆项目节点化管控的方法与借鉴
5、 中建标杆企业的项目团队打造培养与打造特色
6、 中建标杆对供应商品质的管控系统特色与要点
三，万科的项目管理工具和方法—均好性提速的项目管控方法
1、 万科项目管理特色与管控工具
2、 万科投资阶段项目可行性报告解读
3、 万科项目策划阶段项目策划报告解读与项目策划的组织管理
4、 万科项目的甲方设计任务书解读
5、 万科工程实施阶段的工程策划书解读
6、 万科的项目客服特色与“6+2”项目服务体系解读
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
