步步为赢—顾问式销售六层解码 一、课程背景:在现有医药环境下(两票制、分级诊疗、药占比控制、仿制药管理等)如何开展医药销售?中上层关系维护、客户拜访、召开科室会、产品推广?本课程从顾问式客户开发专业的角度来讲述销售代表如何运用顾问式“客户开发拜访沟通技巧” ,以客户问题为需求切入点,以客户购买心理和决策过程为中心,通过有效发掘、引导客户实际需求,提高客户开发拜访的沟通技巧,提升与巩固客户客情关系!深度探讨:拜访初期,销售代表说 营销管理 2025年02月06日 0 点赞 161 浏览
华为顾问式销售及铁三角销售实战赋能培训 华为销售体系又与“以客户为中心”的核心价值观紧密关联。“以客户为中心,从客户业务目标为出发点,以客户绩效提升为落脚点,兼顾决策角色的价值矩阵,为客户制定个性方案”,是“华为式方案”和“铁三角运作”的重要特点。基于此,方可实现与客户“共创、多赢、伴生”的长期战略合作关系。 营销管理 2024年12月09日 0 点赞 215 浏览
用脑拿订单-顾问式销售 用PSS建立销售习惯,用CSS提升销售效能!一:销售人员客户开发与成交率低的原因统计?1.对客户背景资料的分析整理缺乏科学的收集方法,没有准备就准备失败!2.不重视对客户采购流程与购买环境分析,不能给客户最佳的建议!3.对销售行为和购买行为缺乏正确认识和对比,销售过程管理混乱!4.不会整理客户的需求结构,不能做出最佳的重要性排序,销售工作没有重点! 营销管理 2024年09月18日 0 点赞 221 浏览
大客户顾问式销售 Learning Objectives 学习目的▪明确谁是我们的大客户▪了解社交风格▪了解客户的购买流程,组织架构和决策团队▪能够充分利用内部资源▪能够带领团队利用谈判技巧赢得有利润的订单Major Value and Benefits 价值和好处▪改进赢率▪建立有效的销售团队Training object学员对象 营销管理 2024年10月25日 0 点赞 261 浏览
以客户为中心的顾问式解决方案销售 销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销售订单不足,业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制而丢单;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售各自为战,山头林立;销售过于依赖个人能 营销管理 2024年09月18日 0 点赞 264 浏览
顾问式销售技巧 主讲:吴昌鸿 德鲁克强调:对企业来说,除了营销和创新,其他一切都是成本!而且创新的价值最终也需要营销来实现。市场竞争越来越激烈,客户越来越挑剔,竞争对手也越来越专业,如何才能在这个时代生存发展,如何才能不断的赢得一个又一个订单,最有效的方法就是——不断提升销售团队的专业技能!专业的人才必将成为当前企业竞争的核心优势,本课程将让你在最短的时间内全面系统的掌握顾问式销售的各项技巧, 营销管理 2024年07月20日 0 点赞 283 浏览
集团客户顾问式销售技巧 基于移动互联网时代营销模式和思维的变化,结合疫情大背景影响因素,从企业实际出发,精举案例,深入浅出剖析集团客户获客方法,采购标准和客户心理,展示集团客户营销的流程与每个环节,引导学员厘清集团客户营销思路和要点,从而提高集团客户营销成功率。 营销管理 2024年11月06日 0 点赞 283 浏览
面向大客户顾问式销售 客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长! 营销管理 2024年10月24日 0 点赞 285 浏览
华为顾问式销售及大客户项目运作赋能培训 Ⅰ,项目收益1、理解逻辑,掌握顾问式销售的业务本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义,深刻理解“供应商价值远不限于交付价值”这一重要业务逻辑,区别解决方案的高低维度,应用前置价值为目标客户创造更多的收益,实现双方长期合作共赢。2、整合资源,为组织和流程赋能。辅导学员能够有效区分需求三要素:需求、构想和动机;通过VCM(价值协同模型)价值矩阵及价值呈现工具实现组织核心竞争 营销管理 2024年12月06日 0 点赞 291 浏览
SPIN顾问式销售 SPIN提问模式犹如销售人员手中的一幅交通图,为销售人员开发客户的需求指明方向,步步接近目标,直到目的地——明确需求。因此, SPIN模式的根本意义在于:通过一系列提问启发准客户的潜在需求,使其认识到购买此产品能够为他带来多少价值。 营销管理 2024年09月14日 0 点赞 295 浏览