领导力 第一章 领导力概论1.1 什么是“领导” 领导和管理每个人都是领导1.2 领导的基本原则 目标关注用人成事第二章 目标关注2.1 领导的误区 目标迷失被手段束缚忘掉初心2.2 目标的确定 战略和愿景价值主张2.3 领导的自我管理 知行如何合一？如何控制情绪？延迟满足第三章 用人成事3.1 认识“人” 换位思考解释人的行为3.2 基本动 管理运营 2024年08月29日 0 点赞 576 浏览
丁云峰 丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任：红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师曾任：中和黄埔集团（北京市高新技术企业）副总裁曾任：松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工 流程管理 2025年05月15日 0 点赞 527 浏览
马成功 马成功原京东大学执行校长万达学院教学部总经理小米生态链谷仓学院总顾问上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员中国（北京）电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员中国成人教育协会理事，健康智慧教育专委会副秘书长【个人简介】个人专著：《重新定义 领导力 2024年08月20日 0 点赞 1039 浏览
杜奎松 杜奎松资深领导力突破教练、资深管理课程开发教练，开发有版权课程“时间探宝图®”等管理与领导力发展课程国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者领导力教练专著《体悟式教练——走心的方法》作者美国职业发展教练协会（ACDI）认证教练、上海市注册高级企业管理咨询师、领导力™授权培训师、时间探宝图®创始培训师国家广播电影电视总局处局级干部管理培训特邀讲师、清华大 领导力 2025年07月05日 0 点赞 389 浏览
陶跃 陶跃老师 管理能力提升实战专家曾任：富士康（世界500强TOP32）BUHR部长、培训部长曾任：京东（世界500强TOP47）京东物流 人才发展经理曾任：新华报业集团《培训》杂志智库项目经理曾任：中国百强化工德纳化学集团经理兼HRBP经理版权课程《中流砥柱©》开发者、版权拥有者版权课程《磐石计 管理技能 2025年07月19日 0 点赞 459 浏览
担责领导力 特色：郑时墨老师版权课程，版权号：国作登字-2021-A-00298726一、《担责领导力》是提升企业中高层的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。 管理运营 2024年10月15日 0 点赞 690 浏览
领导力突破新方略 教 练：唐渊，领导力瓶颈已成为这个时代企业成长最为致命的障碍：营销成本高，行政效率低，制度难执行，应收款失控，员工不团结，经理不配合，空降兵不忠诚，好干部留不住，不培训不行，培训了没用，士气低落，责任缺失，企业战略难以实现，企业文化建设不成…… 管理运营 2025年09月30日 0 点赞 87 浏览
高情商领导力 心理学的研究成果一致表明：领导者的情感是具有传染性的，如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展。相反，如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是，领导情商是决定组织高度的关键要素。 管理运营 2025年01月15日 0 点赞 538 浏览
领导力塑造 内容提要（课程提纲）：第一讲领导者的角色认知领导者的三大定位领导者的三大职责领导者的五大角色管理和领导背好自己的猴子第二讲领导艺术修炼领导者的权和威孙子的为将“五德”老子的“四不”领导艺术孔子的“绝四”领导艺术跟刘备学领导诸葛亮识人 管理运营 2025年10月10日 0 点赞 72 浏览
组织与领导力发展 主讲人：丘磐,当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。 管理运营 2024年07月02日 0 点赞 544 浏览
