风险管控

海外合规经营与风险管控

【课程简介】中国企业走出去开拓海外市场,既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处,了解在海外的市场运作应该有别于国内市场,海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。更值得关注的是在海外的拓展和运营过程中,我们会遇到各种各样意想不到的风险,需要我们具有风险意识,学会识别风险和控制风险,保证海外机构的运营安全。本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践

最新税务政策解析及风险管控

【课程背景】金税四期的信息高度集中聚合,全国税收数据大集中,税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对,对企业涉税业务的监管能力显著提升,大数据评估威力超出想象。金税三期、四期以来,企业涉税风险不断加剧,如何提高企业防范涉税风险的能力,成为企业主和企业财务人员最为关心的问题,在企业日常运营中,税务问题也是如影随形,很多企业往往没有专业的税务管理人

最新税务政策解读、税收筹划及风险管控

【课程背景】金税三期的信息高度集中聚合,全国税收数据大集中,税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对,对企业涉税业务的监管能力显著提升,大数据评估威力超出想象。金税三期以来,企业涉税风险不断加剧,如何提高企业防范涉税风险的能力,成为企业主和企业财务人员最为关心的问题,在企业日常运营中,税务问题也是如影随形,很多企业往往没有专业的税务管理人才,而

公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断:六大失控1、战略转型失控(创新、转型等)2、重大决策失控(违反程序不合规)3、运营风险失控(五大风险)4、项目公司失控(利润流失)5、管理流程失控(80多个风险点)6、高管权力失控(高管腐败)二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突,加强沟通与制度构建七、董

互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操

【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务领导不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务领导不仅无法融

《安全生产法》解读与风险管控

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山(立法背景)1、 2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任2、 什么是安全意识吗?建立安全敏感性的概念,认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的3、 现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式,检查

新形势下中小企业 融资渠道&融资方案&风险管控

【课程背景】中小企业是我国国民经济的重要组成部分。实现总产值和利税分别占全国的60% 和40%,同时提供了大约 75% 的城镇就业机会。然而,中小企业融资难、融资贵的问题,始终成为制约其进一步发展的“瓶颈”。如何克服金融机构针对中小企业融资存在的根深蒂固的偏见?为中小企业设计的融资品种单一?配备的专门机构缺失?贷款营销动力不足?过度夸大对中小企业的融资风险?中小企业如何克服自身信用过低的先天不足,

民营房企与国资合作的风险管控及案例分析

【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整,民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而,这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰:▪资金调配与融资难题:民营房企通常资金需求大,融资渠道有限,而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金,确保项目融资的顺利进行?▪文化和理念差异:民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异

业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务人员不仅无法融

工程项目风险管控精要

学习目标⚫ 理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。⚫ 建立“辩证的”风险观,掌握工程项目风险管理基本框架和体系。⚫ 掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。⚫ 了解工程保险的基本知识和实务操作方法。⚫ 通过案例分析和演练,提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。课程对象从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管