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6S推行与维护培训

6S推行与维护培训
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，使管理水平得到突破
制造生产 2025年01月15日

吴天福

吴天福
吴天福实战派制造业管理专家CMC国家注册咨询师PTT国际职业培训师国际通用生产能力IMMP高级讲师6S管理三段论模型创建者PPT合美快值流派一页导师具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人ISO9000/1400
生产管理 2024年12月30日

六西格玛黄带培训

六西格玛黄带培训
培训时间：4天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab简介4、基础统计5、基本图表6、计量型数据测量系统分析7、SPC控制图8、过程能力分析9、潜在失效模式及后果分析（FMEA）10、控制计划 11、六西格玛项目案例分享
制造生产 2025年01月20日

六西格玛管理培训

六西格玛管理培训
课程背景：什么是六西格玛呢？σ(西格玛)是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平。若质量管理水平控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6西格玛水平，表示产品不合格率不超过0.002ppm，也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0.002个，考虑1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。推行“六西格玛”
制造生产 2025年01月17日

卓越现场6S与目视化管理

卓越现场6S与目视化管理
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业6S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。【授课对象】生产经理，车间主任，现场班
制造生产 2024年11月13日