EPC

投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务

李承霖基于EPC实战总结的实务课(一)投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理;2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;3.项目启动与策划管理;4.全过程项目管理;5.项目准备及实施过程管控;6.项目验收及收尾管控;7.新时代工程建设项目管理发展方向。(二)提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施;2.某投资项目案例分享;3.工程项目不同管理模式的业主选择方法;

国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险

第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时,50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点:1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置(目前有3D布置)施工资源估算。&n

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式,更应该掌握项目管理技术来实施和开展。

建设工程总承包项目前期策划沙盘演练

作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,从项目管理者的角度出发,去发现并解决各种项目管理问题;课程融入大量业内工程案例,以互动的形式,

顾祥柏

顾祥柏老师:工学博士,正高级工程师,北京化工大学博士生导师,享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项;获省部级管理现代化创新成果一等奖3

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师【从业履历】敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业,担任高级项目经理和项

田威

田威★教授级高级工程师★中国土木工程学会常务理事★中国对外承包工程商会建筑业分会理事★英国土木工程测量师学会资深会员★建设部建筑施工企业一级项目经理资质★北京市建设委员会建设工程评标专家★中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家★中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家★中国国际经济合作

孙雁翎

孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景:工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2中国对外承包工程商会行业签约培训专家中国科学院研究生院工程教育学院行业导师清华大学继续教育学院签约讲师20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非

马海顺

马海顺老师›高级工程师›中国建设工程造价协会委员›河北省建设工程2008定额审定专家组成员›中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员›中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员›中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员›中国城乡建设促进会专家委员,现代集团

EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点

你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC?Turnkey(交钥匙)?用国际视野来看一下,什么是“工程总承包”?概念必须明确!利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好工程总承包项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控