MTP
管理者提升计划MTP—角色定位
许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成,由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。
MTP-高绩效团队建设与管理
危机问题康奈尔大学中小型企业管理调查显示:使用AMP管理模式的企业,其增长率是使用传统模式的4倍,员工流失率仅是后者的三分之一盖洛普美国市场《员工工作投入度调查》调查:80%的员工如果愿意,可以有更好的表现50%以上的员工对工作不投入,20%的员工对工作及其不投入75%的员工离职,是因为其上级非专业、低效的管理方式VUCA时代,你是否遇到了团队发展与管理的重大挑战-&nbs

