潘臻老师 领导力/管理效能提升专家
桑德兰大学工商管理硕士
博雅智库首席领导力专家
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
日产训 MTP-TTT 授证高级专家讲师
中外TWI-MTP推进研究会 专家委员
第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
曾任：北京大学职业经理人通用能力课题组 | 专家委员
曾任：深圳泰普汇虹光电集团（国家高新企业） | 人力行政执行总裁
曾任：沱牌舍得集团（区域白酒龙头企业） | 商学院院长助理
曾任：阳煤集团保德事业部（中国500强企业） | 人力行政总监
擅长领域：领导力、MTP、中高层管理者培养、班组管理、角色认知、团队管理、团队建设、高效执行、问题分析与解决、高效沟通、授权激励、职业化、非人、部属培育、新员工、TTT
→ 《情景领导力》《团队协作的五项精进》《JMT-中基层管理培训》版权课程首席研发顾问
→ 《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权首席专家讲师
潘老师在跨国及上市企业长期操盘HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 人才建设等工作，结合15年以上的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2024年，《MTP—DE管理人才能力》课程累计授课、咨询辅导超1100场，受训及辅导学员逾6万人次，平均培训满意度98%以上。
实战经验：
▲任职泰普汇虹光电集团期间：成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制，从0到1组建技术研发事业部团队，并获得国家级高新技术企业认证资质，人均产能逾百万。
▲任职希望地产期间：搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系，策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目，共计培训180余场，为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团（中国500强企业）期间：以“组织管理、绩效提升”为基点，搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》，2年内集团整体利润提升了2倍，得到领导的一致认可，并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具，延用至今。
▲任职沱牌舍得酒业：主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目，定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训，累计输出各级精英管理干部1500余人。
主讲课程：
《MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©》
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训©》
《MTP-高效团队建设与管理》
《管理者角色认知与职业化训练》
《领导者的七种效能思维与行为©》
《职场精英的时间管理与高效工作》（工作坊）
《职场精英的自我管理与职业生涯规划》
《职业化信任型工作关系建设与沟通协作》
《变革领导力沙盘©》
《VUCA时代领导者的六项精进©》
授课风格：
★实操性强：善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合，保证学员感同身受
★落地性强：传授学员管理工具方法的同时，重视学员的场景化应用，即时输出培训实效
★互动性强：结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用，使学员从思想到身体都深入参与
服务客户
电力能源矿山：全球能源互联网研究院、神华集团、中石化湖北分公司、中石化江苏分公司、中石化北京分公司、中海油浙江分公司、大同煤矿集团、华能集团、华电集团、大唐集团、中煤集团、中核集团、中煤矿建、中煤远大、平煤集团、国网新疆电力、国网甘肃电力、国网山东电力、国网天津电力、国网辽宁电力、新天科创新能源公司……
生产制造：河南烟草、广西烟草、辽宁烟草、日立集团、韩国现代集团、一汽丰田发动机公司、东风本田集团、蒙牛集团、中国建材集团、中电熊猫集团、江苏绿港、伯恩光学、禾望电器、北汽集团、一汽解放集团、沈阳凌云集团、THC集团、惠达卫浴集团、尼康光学仪器、三星电子集团、同力水泥、奥玛电器集团、河北机电科技股份、贵州振华电子集团、中矿建投集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、星银药业、亚宝药业、望子隆药业、南丰药业集团、保罗汽车、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、祖昌实业集团、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司、金奥环保公司……
院校总裁班：中国人民大学、北京师范大学、山东大学、武汉大学、北京理工大学、内蒙古大学、东北财经大学、广西省委党校、云南保山市委党校、北部湾集团党校、华北电力大学、青岛石油大学、中国民航管理干部学院、西南财经大学、北京联合大学、北京物资学院……
建筑地产物业：中铁建工集团、中建三局、中建五局、中建七局、中建八局、中交集团、中铁电气化局、首开集团、金隅投集团、中海集团、万科集团、北京城建北方集团、中南建设集团、济南金曰、山西二建、中铁物资集团、中联混凝土、济南城建集团、中汽工程监理公司、东原地产集团、雄飞地产集团、滨海置地集团、津南城投集团、汇景地产集团、中铝集团、华夏幸福集团、泰禾集团、中矿建投集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……
移动通讯：中国联通北京分公司、中国联通南京分公司、中国移动北京分公司、中国移动四川分公司、中国移动浙江分公司、中移在线、中国电信北京分公司、中国电信上海分公司、中国电信江苏分公司、中国电信上海分公司、中国铁塔重庆分公司、南京软通、中电智恒、华盛通讯……
交通运输：国投集团、北京路桥、曹妃甸港集团、北京地铁、青岛地铁、南方航空、航港发展、振鸿物流集团、朔黄铁路集团……
银行保险：中国银保信、光大银行、中国银行贵州分行、招商银行云南分行、招商银行江苏分行、中信银行重庆分行、中信银行新疆分行、邮储银行、南京银行、广发银行、张家港银行、紫金银行、长沙银行、无锡银行、北京农商行、齐鲁银行、太原农信社、淄博农商行、射阳农信社、包头农信联社、AIG集团、中国人寿、太平洋财险、太平保险、中银三星人寿、同方全球、富德人寿…..
外贸金融互联网：抖音、得物、中纺集团、斑马生鲜、美团外卖、蚁安居、嗨团网、红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、硕海贸易集团、迪马互联集团、保罗大健康集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、兴源集团、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、并行科技公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……
商业连锁：北京华联集团、爱慕集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、曲美家居集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、新城宾馆……
机关事业单位：朝阳企业家联合会、长春中小企业局、唐山人才、中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……
客户评价
潘老师的课程是我听过最有价值的一堂课，以前学管理课程都是学一些空洞的理论，不跟我们的企业实际经营相结合，回来不知道怎么应用。今天潘老师的课程让人耳目一新，结合企业经营实际，给了很多的启发，很有收获。同时，大量结合企业场景的案例，也让我们从现场演练中受益匪浅。使我们真正认识到中国人自主研发的版权课程的价值。——中铁建工 陈总经理
四天的MTP课程很接地气、很实在，潘老师全是干货！同时，演练互动部分结合我们的企业案例，现场解决困扰我们多年的老大难问题，非常有效率！希望和潘老师继续进一步合作，高效提升我们企业管理人员的绩效水平和管理素养。——国投集团 陈部长
今天的团队凝聚力与教练技术课程让我大开眼界，完全颠覆了我们对于管理的传统认知，潘老师的引导技术真的是炉火纯青，激发了我们团队的精神，希望以后跟潘老师进一步合作，让我们的中层管理者得到更科学的辅导与帮助。——国家电网 王总
今天的管理者培训，使我受益非浅。潘老师幽默风趣的授课方式，加之渊博的管理知识，使我感受到，多年来我做为一名管理者，没有充分发挥好一个管理者的应尽的职责，在工作中存在很多不足。通过今天的培训，使我深知，管理不光是一门科学和艺术，更重要的是一种实践，只有亲身实践过、经历过，才能有更好的说服力和执行力。其次要多和员工沟通协调，才能使管理工作更加艺术性，充分调动员工工作的主动性和积极性。最后作为一名管理者，要有一种心胸大度，担当作为的工作作风。感谢潘老师的精彩讲解！——华夏幸福地产集团 张总
潘老师的职业化课程是我博士毕业以来听到最好的一门实战课程，课程内容紧贴我们工作实际，同时让我们认识到身为职场精英，应该运用OKR管理法，紧盯目标，把握第五代时间管理的要义，创造工作与生活的完美平衡。感谢潘老师的实战讲解。——东风本田集团 郭博士
这次高效职场人士七个好习惯课程分享非常接地气，正是我们团队所亟需学习的内容，把艰深的理论化为生动的讲解，潘老师用知行合一的体验式教学方法，让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义，希望潘老师能定期为我们的团队做辅导跟进。——美团外卖 林总
