TQM
全面质量管理(TQM)实战训练营
面对当前的困境和挑战,我们该如何迎难而上,走出困境?答案便是学习并实践全面质量管理(TQM)的知识和技能。只有经营好产品质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们跟随老师的步伐,一同学习TQM,为企业的长远发展打下坚实的基础。
TQM全面质量管理与质量意识提升
对象:制造型企业各职能部门的经理、主管、工程师;工厂生产系统班组长级以上干部。目的:学习全面质量管理的缘由、核心与模式框架,掌握提升员工质量意识的有效方法。【课程大纲】 一、质量经营的价值1.宏观环境与高管的质量战略视野2.企业质量经营的意义3.质量法与企业的质量责任二、质量概念的剖析1.质量的核心概念与大质量观2.质量与创新、数量、速度等关系与平衡
TQM全面质量管理与CI持续改进
进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业,1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的检查部门)▪全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。▪为什么我们企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?
TQM—全面质量管理
培训时间:2013年9月13~14日(星期五~星期六)培训地点:上海课程目标:全面质量管理(TQM)曾是上个世纪的热门话题,但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速,中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。▪ 理解TQM的基本思想,提高学员质量意识▪ 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式▪ 掌握TQM的操作方法,以改善

