公司治理

股权与公司治理

平衡股权管理,激发股权能量,实现事业辉煌【基本认识】(课程核心观点)公司:管理公司还是治理公司?公司是指一般以盈利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法(2005),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条),投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人

公司治理与股权激励

课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决?1.想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?2.公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?3.工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和5.如何让员工动力十足,公司业绩蒸蒸日上...

石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课

公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月,草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课,本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股,非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛

公司法与公司治理风险防范

一、课程教学目的公司是现代企业的典型形式,是市场经济条件下最重要的经济主体。公司法既是公司的组织法,也是公司的行为法,是现代企业制度的集中反映。该课程的学习,能使学生系统地掌握和了解公司法的基本知识和基本理论,掌握公司的组织规范和行为规范,并学会运用所学法律知识和法学理论,分析公司治理中的具体案例,解决风险防范和控制的实际问题。二、课程教学要求通过本课程的教学,要求学生做到:1.明确公司法的基本知

公司治理与风险内控

第一天:一、公司法与公司治理1、公司治理的常态2、构建清晰的公司治理结构3、股东权利保护与控制监督权4、党的领导如何与公司法协调5、构建成功董事会、完善董事会制度6、高管高薪如何发放7、董事及高管决策责任与风险规避8、股东与董事、董事与高管矛盾事件9、 减少内斗内耗 建议对策10、董事会新设机构11、 监事会问题与改革12、提高监事财务监察能力13、 监事重点关注的财务问题14、 监事会对董事会监

商业银行公司治理与案例分析

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性掌握党委/党组在公司治理中的定位掌握商业银行股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员会的设置和运作掌握商业银行高级管理人员权利义务及激

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问题可能会表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

公司控制权顶层设计

一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求

现代企业制度与公司治理

课程纲要:一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控(转型、创新等)2、重大决策失控(违反程序不合规)3、运营风险失控(五大风险)4、项目公司失控(利润流失)5、管理流程失控(80多个风险点)6、高管权力失控(高管腐败)7、内耗失控(公司内耗裂变)8、财务管理失控(财务危机、恶化)9、核心人员离职失控(人事地震)10、僵化停滞失控(僵化与活力不足)二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架

国企改革与公司治理

学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革