刘大洋

跟毛泽东学领导

第一章 雄才大略毛泽东1. 毛泽东家族及其生平简介2. 毛泽东的革命史及其人生轨迹3. 毛泽东在历史转折关口的丰功伟绩4. 对毛泽东的全面认识第二章 毛泽东的领导力1. 什么是领导力2. 毛泽东具有怎样的领导力3. 毛泽东的领导力的核心内涵与价值4. 毛泽东是如何通过领导力去实现革命目标的5. 毛泽东的领导力是驱动智慧运思的高超意识形态第三章 向毛泽东学习领导力的修炼1. 格局2. 洞察3. 合作

企业家全球化视野与思维

第一章 世界经济的现状与格局1.当前世界经济现状与格局的主要特点2.当今全球企业增长的新引擎3.中国经济新常态4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.供给侧改革与企业发展的经营契机第二章 企业家精神1.什么是精神2.企业家精神的内涵3.企业家精神的国学修养4.企业家精神对企业发展的推动力5.企业家精神改变与影响着世界第三章 &

打造高绩效团队执行力

无论多么理想的目标,多么宏伟的战略,多么宏伟的愿望,多么果断的决策,多么周密的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果不是相差甚远,就是南辕北辙。企业没有执行力,就会在竞争中被淘汰,个人没有执行力,就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能,扎扎实实提效率,稳稳当当达目标。通过提升执行力,促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。本次培训采用了“了解知识—掌握方法—运用技巧—借助工具—达成目标”的思

领导沟通艺术

本课程通过对沟通理论的系统总结,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。旨在帮助领导者、团队负责人提升沟通能力和水平,形成良好的沟通交流氛围,以利于领导艺术的提高和升华。第一章 沟通概述第一节 什么是沟通1. 沟通的3大要素2. 沟通的3个阶段3. 完整的沟通过程第二节 沟通是成功管理的必备技巧1. 信任是沟通的基础2. 沟通

团队管理

课程背景:在企业管理中,常常存在这样的困惑▪ 公司规模增长与组织架构、运营机制不匹配▪ 观念落后,以能力驱动业务的步伐不快▪ 企业风险管控能力亟待加强▪ 由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的差距▪ 任务实施后,重要信息没有及时得到反馈,影响绩效▪ 管理流程不够优化、效率提升的持续性不够▪ 绩效管理的准确性、及时性需不断改善▪ 由于员工间相互缺乏信任与沟通,导致关系冷漠、各行其是▪ 高质

管理心理学

第一模块认识心理学1、心理学成为显学的标志性事件;2、心理学发展的三个阶段;3、心理学与管理学人类认识自我的局限性自我中心的判断倾向经验&直觉的认知方式有限的理性心理学能带给我们什么第二模块心理学与选人1、分享:古代六韬观人术2、案例:选人的决策3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)4、能力匹配之任职资格详解5、行为匹配面试技巧老王的案例STAR面试技巧深度剖析员工常见的行为之心理学

企业文化管理与建设

第一单元 企业文化一、文化概述1.国学的文化涵义(1)易经(2)说文解字(3)黄帝内经(4)论语2.现代的文化涵义(1)程序(2)流程(3)软件3.文化的基本特征4.文化的基本属性二、企业文化概述1.企业文化的源起2.企业文化的涵义3.企业文化的2种形式(1)生产文化(2)精神文化4.企业文化的3个层次(1)表象(2)行为(3)思想5.企业文化的5个要素(1)环境(2)价值观(3)英雄

大领导,大智慧——从历史学管理

【课程背景】历史是一条长河,流淌期间的急流浪花、险滩漩涡,或明媚灿烂、或动人心魄,在让人们沉思不已的同时,也为每一个后来人默默提供着镜鉴和智慧。“大领导·大智慧——从历史学管理”培训,就是要教会学员使用历史的方法,历史的角度,历史的智慧,从历史的转折承和中,用辩证的眼光和方法,研究现实问题,能够自觉的做到“以史为鉴”,这对今天的领导干部尤其重要。【课程对象】 企业总经理、副总经理、总监

领导艺术与战略思维

上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导?2.什么是领导者?3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来?6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么?8.树立正确而且科学的权力观第二章 领导情商与领导艺术1.领导者的智商与情商的关系2.领导者的情商与领导艺

习近平新时代中国特色社会主义思想

第一章 习近平新时代中国特色社会主义思想概论1.我党发展历史上的新的思想升华2.马克思主义思想中国化的最新成果3.党和人民实践经验和集体智慧的结晶4.中国特色社会主义理论的重要组成部分5.实现中华民族伟大复兴的行动指南第二章 引领新时代发展的科学理论1.形成于中国特色社会主义建设的新时代2.面对百年未有之大变局的4大问题3.解决新的社会矛盾4.确立新的奋斗目标5.升华科学