招聘宝典（中级）-面试技术
主讲：刘洪刚一、简历筛选技巧1、大学生简历信息关注重点；▪岗位匹配度▪职业定位▪实习业绩▪综合素质▪教育背景2、简历筛选四大技巧▪软硬兼顾技巧▪识破伪装技巧▪软性条件鉴别技巧▪职业动机和稳定性鉴别技巧3、现场练习：如何筛选简历二、面
刘洪刚
招聘宝典（高级）-人才测评技术
主讲：刘洪刚一、为什么要用人才测评技术？1.新常态，中国企业成长的阵痛2.什么是“人才”3.就业市场的过去、现在和未来一、什么是人才测评技术1.人才测评的概念2.人才测评的基本原理3.人才测评与人力资源管理4.人才测评技术能够为企业解决哪些问题5.人才测评技术应用在企业在的应用范
企业培训体系建设与年度培训计划制定
由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？
摇身一变-做卓越中层
中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
招聘宝典（初级）-招聘技术
主讲：刘洪刚一、企业成功的三大因素1.机遇2.企业家素质3.团队4.案例分享：中国教母老干妈的成功二、人才招聘的目的1.战略方面目的2.经营方面目的3.人员结构目的4.案例分享：华为是如何成功的三、什么是招聘1.“招”的含义2.“聘”的含义四、
OTMCPLMM经验萃取技术
主讲：刘洪刚（版权课程）一、【课程背景】经验，制造一切未来；经验，是所有过去的成果。在职场上，经验的多少是衡量一个人价值的重要指标之一。有经验的员工在企业内得到领导器重、同事尊重，经验是他们核心的竞争力，也是打造自己职场价值必需的要素。对于企业来讲，企业最大的浪费是经验的浪费，绩优员工离职之后，他所有的经验、技术、方法就都带走了，其他员工遇到不能解决的问题之后都束手无策，后面进来的新员工也要从头开
HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
HRBP，人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时又兼顾人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实工作。
非人力资源经理的人力资源管理
主讲：刘洪刚【课程背景】本课程根据某企业需求而定向开发的课程；【课程收益】1.使管理者掌握自身的认知与角色定位；2.使管理者掌握基于DISC分析的人员培养方法；3.使管理者掌握绩效实战技能；4.使管理者掌握基于DISC分析的人员激励方法；【适合对象】企业中高层管理者、各部门负责人；【授课方式】专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；【授课时间】：1－2天（6小时/天）
