华为管理之道

祁生胜

祁生胜原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人,华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长,印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励;离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、

以客户为中心,以奋斗者为本” 华为持续成长30年的文化和管理之道

【课程背景】一个成立仅30多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样的内在力量?任正非曾经说过,思想和文化是最大的管理权,核心价值观是人力资源管理政策内在一致性的保证,华为十几万员工的精神力量来自归根结底来自于核心价值观,它同时是华为十几万奋斗者的自我意识能力来源。华为持续用正向的信念引导十几万员工,这些精