【课程背景】
一个成立仅30多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样的内在力量？
任正非曾经说过，思想和文化是最大的管理权，核心价值观是人力资源管理政策内在一致性的保证，华为十几万员工的精神力量来自归根结底来自于核心价值观，它同时是华为十几万奋斗者的自我意识能力来源。华为持续用正向的信念引导十几万员工，这些精神力量、意识及信念聚焦在“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上。
华为核心价值观是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的基础。本课程，系统地展示了华为公司的核心价值观产生的背景、内容及使用，对于理解华为公司的管理之道提供了整体的视角。
【培训对象】
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。
【培训课时】
1天
【培训内容】
1、华为的发展历程和当前的“战时”状态
1.1 读懂华为年报
1.2 华为的发展和全球化历程
1.3 华为公司的治理架构
1.4 中美危机下的“战时”状态
2、华为为什么能走到今天
2.1 什么是企业持续经营的基石？
2.2 华为核心价值观的形成历程
2.3 为什么核心价值观是华为管理思想理论的基础
3、“以客户为中心”在华为的具体实践
3.1 枪林弹雨中的成长
3.2 围绕“以客户为中心”的组织建设
3.3 围绕“以客户为中心”的价值评价体系
4、“以奋斗者为本”在华为的具体实践
4.1 “以奋斗者为本”的价值评价和分配机制
4.2 “以奋斗者为本”的人才激励机制
4.3 如何激励组织保持长期艰苦奋斗
5、为什么要坚持“自我批判”
5.1 过去的成功不是通向明天的保证
5.2 华为如何看待“自我批判”
5.3 独具特色的自我批判形式
5.4 蓝军组织的建设
授课老师
魏巍 前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
