制造企业成本控制与分析
【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低，其所向下降低的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加
成本控制
企业发展与成本控制战略设计
经营的目的是“持续增加挣钱”，而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”？如何使公司的资源得到最大的利用？如何在“节流”时不影响“开源”？如何在成本控制中与企业发展协调起来，是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
卓越精益工具运用及成本控制培训大纲
【课程对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、基层班组长等人员。【课程特点】▪ 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进▪ 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领▪ 综合结合精益的各种工具，全面领会
建设工程商务策划与成本控制
企业要生存、要发展，就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要的是成果。效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。
