战略管理
战略梳理及解码工作坊
【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统,是由多个环节(愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进)紧密衔接,同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动,共同推进,持续进化。这是一个复杂的系统,需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型(BLM:Business Leading Model),来实现业务战略的从想到到
业务规划及关键要务管理
【课程背景】中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能,对上要承接上级分派目标及关键任务,对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位,另一方面是事无巨细,没有重心甚至变成了救火队员,这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作,并识别和定义关键要务,把时间聚焦在关
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题:1、公司战略不清楚,员工比较迷茫。2、员工很努力,企业不赢利;3、竞争对手突然增多,市场份额大大减少;4、行业太乱,无法正常经营;5、产品非常好,但是销售不出去;6、产业太多,不知道如何取舍;7、价格战太惨烈,一不小心就会亏损;8、总裁有战略,但是没有系统的梳理;9、公司有战略,但是没有分解,不落地;10、高管对公司战略不认同,员工不相信。什么是我们的竞争优势?
新常态下的企业战略管理
本课程从企业成败根源出发,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野,提高不确定环境下的战略预测能力,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的,使学员着重提高对新常态下经济环境的认识,建立新思维,适应新生态,把握战略定位和业务设计的能力与技巧,重视对企业核心能力的培育;根据“五共”、“五新”原则,主动转型和变革,转变经营和发展方式,努力实现提质、增效、升级,从而为实现企业的可持续发展夯实基