战略采购

战略采购实施五步法

课程背景:存量时代,企业对采购供应链有什么新要求?供应商博弈力越来越强,采购方如何应付?为何以往供应商策略,如今不再凑效?面对缺货、涨价的压力,企业该如何应对?面对越来越严格的环保压力,如何应对?物料品类越来越多,物料种类如何瘦身?为何采购永远满足不了内部客户的需求?……课程收益:●提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略

基于品类管理的战略采购实战训练

一、 为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企,历经两大阶段,夯实三大基础,筑牢四大支柱,精

Bill XING/邢庆峰

Bill XING/邢庆峰老师:采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问美国供应管理协会CPSM认证中国物流采购联合会授权CPSM 讲师香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、优众教育等知名机构合作讲师国际职业训练协会(IPTA)授权认证导师、中国分会常务理事《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》联合作者《品类管理方法论-世界500强企业战略采购实践》联合作者(预

战略采购与供应商管理

课程背景2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始!由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展?!如何构建核心供应商队伍?如何在危机下建立科学长久的供应链采购战略?如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识,是现代企业发展和竞争的主要课题!课程目标及收益学习:构建采