梅明平

厂商共赢销量倍增路径

灌输共赢理念实现销量倍增宝典课程背景很多制造商认为,他们的大多数经销商没有经过专业培训,经营管理能力普遍缺乏,赚不到钱就指责厂家。其主要原因是经销商缺乏厂商共赢意识,主动性不足,导致销量增长缓慢,厂家销售任务完成困难。归纳起来存在以下问题:◢ 不了解经销商的销售能力模型,存在能力短板◢不了解提升产品竞争力的方法,导致销量滞涨

新形势下经销商提高ROI七把利剑

主讲:梅明平课,微利时代,对于传统经销商来说,盈利水平形成了两极分化,一部分经销商赚钱越来越难,甚至亏本;另一部分经销商盈利水平高,甚至是同行利润的3-5倍。通过对提高ROI七把利剑的学习,帮助传统经销商迅速掌握提升利润的方法。本课程从“增毛利、降费用、快周转”三个维度出发,打通商贸企业的任督二脉,从根本上掌握商贸企业赚钱的秘诀。

新形势下经销商九大经商战法

主讲:梅明平:很多经销商在管理商贸企业方面没有受过专业训练,对于如何选品、如何开发渠道、如何管理仓库、如何管理财务……等专业知识储备不足,导致问题层出不穷。选产品就像谈恋爱一样,谈恋爱选错了对象会毁掉一生,经销商选错了产品想赚钱比登天还难。课程目标:1、帮助经销商掌握商贸企业经营管理方法2、提升经销商销量和盈利水平3、实现安全经营基业长青

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典,制造商发现,其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力,经销商要么资金周转慢,要么缺乏流动资金。资金管理得好,就能帮助经销商降本增效;资金管理不好,就会增加经营成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段,在财务管理上普遍存在以下问题:◢ 看不懂财务报表,起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢,财务成本高,大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂

梅明平

梅明平老师中国经销商培训第一人、资深渠道管理专家武汉大学工程管理硕士武汉大学经管院研究生校外导师美国AACTP国际职业培训师国资委经销商管理师认证专家委员会委员资深经销商管理实战专家企业营销渠道战略规划专家企业经销商大会首选培训师厂商共赢系统创始人现任:武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理曾任:美晨集团营销副总曾任:雅芳(中国)武汉分公司运营总经理曾任:丝宝集团区域经理曾任