涵越
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业务领导者的人力资源管理实战

业务领导者的人力资源管理实战
【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的管理能力和水平，以
人力资源 2025年06月22日

绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境

绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境
【课程背景】在组织战略落地的过程中，中层管理者是承上启下的核心枢纽。他们的绩效管理能力直接决定了团队目标能否与组织战略对齐、员工潜力能否有效激发、业务结果能否可持续增长。调研显示，70%中基层管理者的绩效管理短板本质是“反馈失效。中基层管理者的典型问题表面是“评估偏差”“面谈低效”“改进脱节”，本质是缺乏将反馈贯穿绩效全流程的能力。1. 评估偏差：依赖主观印象而非基于日常反馈的客观事实（盖洛普：仅
人力资源 2025年06月12日

点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权

点燃团队潜能-高效管理者的激励与授权
【课程背景】当今快速变化的商业环境中，中基层管理者普遍面临两大核心挑战：激励失效与授权困境。数据显示，58%的员工因缺乏有效激励而消极怠工（盖洛普），67%的管理者因授权不足导致团队效率低下、创新乏力。新生代员工对“命令式”管理的抵触、高风险任务授权的模糊边界、跨代际团队的激励冲突等问题，进一步加剧了管理者的压力。若无法突破这些瓶颈，企业将面临人才流失、决策迟缓、创新停滞等系统性风险。本课程基于中
管理运营 1970年01月01日

涵越

涵越
涵越老师 实战型领导力发展教练曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任：平安集团全资子公司培训总监曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任：韦博教育集团企业大学校长曾任：AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CC
管理技能 2025年05月23日

AI会议革命：3倍提效的场景化会议管理

AI会议革命：3倍提效的场景化会议管理
【课程背景】业务需求，而低效会议造成的资源浪费持续加剧。数据显示，未使用AI工具的会议中：42%的议程因缺乏数据支撑导致决策偏差；58%的待办事项因跟踪缺失而延期执行，跨部门会议共识达成效率仅为传统行业的37%（麦肯锡）。同时，DeepSeek AI正在重构会议生产力：▪ 目标精准化：通过历史数据训练实现议程智能优化，目标对齐效率提升200%▪ 共识数据化：实时语义分析技术可捕捉90%以上的隐性冲
管理运营 2025年06月04日

管理者腿部三板斧训战营

管理者腿部三板斧训战营
【课程背景】随着企业规模扩张，战略落地与组织协同成为中层管理者（腰部力量）的核心挑战。阿里巴巴通过“腰部三板斧”体系，成功解决了战略拆解难、跨部门协同弱、团队效能低等问题。本课程基于阿里MOV战略模型（客户价值与商业结果双驱动）及“导演式管理”理念，聚焦中层管理者三大核心能力——懂战略、做导演、搭班子，通过高强度训战结合，帮助管理者实现从战略理解到执行落地的闭环，构建高效协同的作战团队。【课程收益
管理运营 2025年05月31日

火星计划-目标管理与高效执行

火星计划-目标管理与高效执行
【课程背景】在快速迭代的商业环境中，企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。调查显示，72%的企业因目标分解不清导致战略落地失败（麦肯锡），而65%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错，造成资源浪费。管理者常陷入以下困境：▪ 目标不清：战略与执行断层，部门目标与公司战略脱钩；▪ 决策低效：信息冗杂、资源冲突时难以快速做出最优决策；▪ 协作壁垒：跨部门任务推诿，团队执行力与凝聚力不足；▪ 复
管理运营 2025年06月05日

六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊

六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊
【工作坊背景】随着企业规模化发展，企业规模化发展中，战略执行偏差率高达72%（麦肯锡研究），根源在于组织系统与业务增长需求脱节：目标拆解断层导致资源错配、权责模糊降低决策效率、激励偏差削弱团队动能、支持机制滞后制约创新迭代。传统组织诊断工具往往聚焦局部优化，难以系统性打通“战略-执行-迭代”的全链路效能。六个盒子的战略解码与效能保障 源自阿里的六个盒子组织诊断模型，从“使命目标、组织结构、流程协同
管理运营 2025年06月01日

商战博弈—跨部门高效沟通实战沙盘

商战博弈—跨部门高效沟通实战沙盘
【课程背景】您的团队是否正在经历以下场景？▪ “好心”陷阱：同事间因“该不该提醒”陷入道德博弈，信息孤岛加剧协作壁垒；▪ 反馈黑洞：员工因“领导是否愿意听”而沉默，管理层与执行层认知断层；▪ 利益博弈困局：谈判中承诺与利益的失衡，让跨部门合作沦为零和战场；▪ 战略迷雾：前景不明时，员工宁可揣测上意，也不敢坦诚对话；▪ 权责推诿：问题发生时，人人忙于“找问题”，却无人主动“解决问题”。作为团队的一员
管理运营 2025年06月02日