王乾泽
案例革命：从业务专家到绩效顾问
授课对象:全员授课时长：2天1晚/3天2晚（17-27学时）适合人数:20-40人课程背景：在当今企业快速发展的阶段，内部往往存在着一批具有较高业务水平、出色绩效达成的专家级人才，80%的绩效由这20%的人才实现，他们有一些其他人员无法具备且自身未能识别的行为准则及经验。如何让该类人才的优秀经验在企业内部进行沉淀、传承帮助企业进行快速复制，与更多员工进行分享，是众多企业较为关注的问题。本课程基于以
演讲汇报的表达逻辑与策略
【课程背景】在信息高速传递的今天，无论是管理人员、专业技术人员，还是营销人员，常常需要随时随地的进行讲演或汇报，小到口头工作汇报、大到行业峰会分享，这些场景都贯穿在我们的日常工作场景中，但往往仅有少数人员能够抓住这来之不易的表达机会，更多的人则是表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，让原本呈现自我的好机会瞬间变成了“翻车”现场。我们常常：▪ 准备了想要讲的内容，但受众（听众）却根
