班组长管理
AI统合增效—实战型班组长综合能力提升
【课程背景】在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这使得我们班组长面对如下的调整:1、优秀的人才留不住2、招工难,或者招来的人留不住,不得不委托派遣公司和
一线班组长(基层主管)能力提升系统解决方案 ——5S实操技能训练培训
【课程背景】1、5S,任何人都朗朗上口,但真正做到的却是少之又少,为什么?2、5S,不是口号,而是实实在在的行动,它是保证生产效率的基础之基础。3、5S,一线操作员工怨声载道,高层只是标榜业绩,背后只是因为...…【课程收益】1、改变对5S的认知误区:5S,真正的作用。2、实践5S的核心方法:如何让5S持续保持。3、现场5S改善的5个步骤:5S管理的小妙招。【课程特色】1、案例型:全部以实战案例讲
华为式班组长系统管理训练营
课程背景:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,结合华为班组长管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具,资深专家与学员现场交流,真正剖
精益班组长实战训练营
【您有下列困惑吗?---您是否有这些刻骨铭心的感受?】公司、领导天天讲,为什么现场还是落不到位?态度能力都很优秀,为什么就管不好生产线?基层管理者为什么老说“人难管” ?流的汗比喝的水多,为什么效率还是不高?品质问题频发,为什么产线就不能控制?上批下怨、自已委屈,到底怎么啦……&
金牌班组长管理能力提升
班组,作为企业的基础构建单元,承载着企业生产任务、服务工作、产品质量及经营目标的落地实施。各项任务和目标需经过层层分解,最终落实到班组,方能确保企业高效运作。因此,每个班组出色完成自身任务,并与其他班组紧密协作,是企业实现优质、高产、低耗目标的关键,也是达成整体经营目标的基石。班组作为企业的细胞,其活力与生命力直接反映了企业整体的健康状态。常言道:“火车跑得快,全靠车头带。”班组长作为班组
卓越班组长-角色转变与领导激励
课程背景:班组长不只是工作的实施者,还是团队的领导者。优秀的班组长,不知具备极强的知识、技能,还要具备带领团队的能力。最为团队的领导者,先要做到身先士卒,然后就是要做到让每个人都努力工作。领导学是一门技术工作,也是一门艺术工作。好的管理者可用轻松的,完成上级下达的工作任务,还能让下级员工心服口服的协作完成各自的工作内容。班组长作为领导者,除了具备各种情况下的领导能力,还要具备极强的激励员工的能力。