管理三板斧
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张必成

张必成
张必成老师群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人擅长领域：阿里文化及管理体系实战经验：6年一线业务工作+11年组织发展工作；累计交付100+企业组织发展咨询项目，致力于阿里文化及管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验；先后为企业提供实战培训近百场次、约2000多课时，培训学员达三千人次以上，培训
阿里 2024年06月11日

苗朝辉

苗朝辉
苗朝辉十二年阿里工作经历：02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作，从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2
阿里 2024年07月01日

张琳

张琳
张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集
阿里 2024年07月12日

管理三板斧

管理三板斧
课程背景：宏观经济环境、世界政治格局、行业跨界颠覆多变导致市场变化莫测，对企业提出新的挑战，持续快速发展不仅要拼业务、产品，更需要鲜活的组织能力，对于管理者提出更高的要求：›公司针对管理者是否有统一的管理语言、任务、场景及行为？›公司是否有开放、坦诚、高效的群策群力沟通文化？›面对市场变化企业是否进行顶层设计，推进组织变革？课
管理运营 2024年10月18日

管理三板斧培训服务方案

管理三板斧培训服务方案
目的：1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责，通过理论结合实战训练，加深理解增强体感2.转变观念，理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式：老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出：1.理解团队管理的流程和标准；掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况，看是否需要在数字化转型、
管理运营 2025年01月17日

基干管理三板斧

基干管理三板斧
课程背景：基层管理者直接掌管着一家公司80%的经营活动。——史蒂芬･罗宾斯（美）基层管理者在很大程度上影响着公司的经营成本、运营效率及产品的品质，特别是面对产品或客户的岗位，例如产品生产制造、销售、客户服务、市场等岗位的基层管理者还将影响公司的品牌及声誉，在今天一线管理者的领导力发展比任何一个时代都重要。在经济高速发展的今天，中国最缺乏两类人才：一是高精尖的技术型人才；二是懂管理、重人性的具有职业
管理运营 2025年02月21日

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

阿里企业文化+管理三板斧工作坊
课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值7000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里
管理运营 2025年03月15日