管理认知

管理认知与角色定位

培训收益建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化思维,从独立贡献者走向团队管理者掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率&nb

管理落地工具认知与应用

学习收益:1、认知了解组织进化与团队管理中的关键因素;2、系统学习建立系统模型与按照工作逻辑组织管理行为;3、提升管理团队的管理认知与优化管理行为原则;4、提高管理团队的行为效能与管理培训投入产出比;课程大纲:一、学习导语:1、管理者学习改善:从知识转移到认知进化2、组织变革趋势与管理对象进化3、高效的两大秘诀:学习记忆度与敏锐关联度4、应用的两个武