组织进化

组织进化与机制建设

一、经济形势发展与产业模式变迁催生组织的变革二、历史中变革之经验得失三、打通管理与经验的任督二脉四、组织理论与设计的演进五、理解行为科学---洞见组织中的人性六、重构公司管理的底层逻辑以下为具体操作方法与工具讲解,需要一定的数学功底:七、解决存量问题:建立稳健的薪酬架构---解决薪酬分配中的历史遗留问题八、&nbs

组织进化与人力资源管理变革

培训讲师:杨少杰新商业时代到来,传统管理模式遇到了前所未有的挑战,这一次企业变革不再是修修补补,而是全面再造,是组织能力的根本性改变,是一次企业形态的进化,只有彻底改变组织能力,构建新的企业形态才能满足新商业时代的市场要求,无论是否愿意,中国企业都将走向变革之路。人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色,转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动,可谓任重道远。在这个特殊时

组织进化与管理创新

人员组织转型、领导力思维转型、核心技术转型。其中组织的转型以及技术的突破基础往往在于企业领导力思维的转型程度,因此为了建立真正有效的创新型组织,领导团队需要学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化,实现全面的企业升级。

反脆弱-组织进化之道

本课程结构共分为三个部分:组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍,实现战略目标和业务打赢,是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。本课程针对企业家及高层管理者,立足于支撑业务经营的战略性视角,结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式,旨在帮助高层管理者掌握建设发展组织系统的系统方法、掌握全面激活队伍的关键抓手,以充分凝聚组织合力