一、 经济形势发展与产业模式变迁催生组织的变革
二、 历史中变革之经验得失
三、 打通管理与经验的任督二脉
四、 组织理论与设计的演进
五、 理解行为科学---洞见组织中的人性
六、 重构公司管理的底层逻辑
以下为具体操作方法与工具讲解，需要一定的数学功底：
七、 解决存量问题：建立稳健的薪酬架构---解决薪酬分配中的历史遗留问题
八、 采用市场手段解决增量问题：
1、 内部市场交易机制的基本原理和实施步骤
2、 构建新型组织、并明确内部的运行关系
3、 前、中、后台的顶层分配算法与绩效关联
4、 建立内部个体绩效薪酬分配的新型机制：1）销售增值类型；2）设备增值类型；3）技术增值类型；
5、 管控、内部定价、战略性补贴
九、 案例分享与落地细节
十、 管理数字化：软件界面呈现
备注：
1、建议课程对象为公司高层和参与变革的HR人员；
2、课程中涉及大量的互联网+的思想、理论；
3、参会者需要具有一定的历史、政治、管理等方面的知识，同时还须有一定的数学和财务基本知识；
4、参会企业须具备“正向现金流”，即：目前的盈利模式已被验证。
