央企经营管理及“一利五率” 高质量发展沙盘演练
（三天）一、国企改革：二十大精神看国企改革三年行动1、二十大精神看国企改革2、国企改革三年行动改革3、三年行动专项行动工程 案例一：中国航空工业集团“改革创未来，创新争一流”案例二：中国核工业集团“以国企改革三年行动推进加快建设世界一流企业”案例三：中国航天科技集团“深入实施国企改革三年行动，加快建设世界一流航天企业集团”案例
经营管理
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
基于经营管理的财务分析与经营决策
讲师：雷勋华 时长：2天 了解财务分析的概念、目的及必要性›掌握5大财务分析方法›掌握企业整体财务分析指标及其制定方法›掌握企业综合绩效的财务分析方法›掌握企业各业务单元的财务分析方法›掌握业务洞察与绩效评价方法›掌握6类业务的财务决策方法›通过大量案例来讲解课程对象：企
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
中层干部经营管理能力训战班
在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！
从经营管理视角阅读与分析财务报告
财务会计是现代社会的商业语言，财务报告归集了企业的所有会计事项，是企业最重要的经营信息，综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造，是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告，是职业经理人的基本技能。课程对象：企业中高层管理者，储备人才、财务人员
经营型组织变革工作坊
将成本中心转化为利润中心，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。
从《冰鉴》学经营管理之道
基于知行合一的理念，应用轻松愉快的行动学习方式，从认知升级的角度切入，帮助学员掌握一种透过现象看本质，并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时，也可以让自己的格局更大，境界更高。
