财务分析
打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升
【课程背景】阿里成立之初,蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系,他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门,也要能踩刹车;既要知道赚了多少钱,也要通过财务分析、数据分析,知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环,特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人(“只有了解业务,才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况,为公司做最好的资金分配”),为体
财务分析与经营分析实战
课程背景:在现代企业中,财务分析与经营分析是企业管理决策的重要工具,能够帮助企业深入理解财务数据背后的经济含义,为战略规划、资源配置、绩效评估等提供有力支持。然而,许多企业的财务人员和经营分析人员在实际工作中,往往缺乏系统性的分析能力,难以将财务数据与业务运营相结合,从而无法有效支持企业的经营决策。
战略性财务分析及决策
课程背景:中国经济从增量时代步入存量时代,公司面临更为严峻的经营环境,同时也带来新的挑战与机遇:▪市场竞争日益激烈,粗放经营模式已经成为过去时,从过去追求收入增长、做大,到现在追求现金和利润、做强,企业的决策如果不借助财务分析,获得有效的数据支持,根本搞不清状况;▪企业越做越大,涉足的业务环节也越多,以管理者个人的聪明才智已经无法延展,必须借助有效的分析手段才能建立全体员工
商业银行管理及财务分析
课时设计:1天培训大纲:一、商业银行特殊性及银行会计基础1.商业银行特殊性;1)高杠杆经济,高风险2)受到严格监管3)我国银行经营现状及发展前景2.商业银行会计基础;1)商业银行会计科目2)商业银行会计核算系统3)商业银行会计报表二、商业银行管理基本原则1.流动性管理;2.&nb