跨部门融合协同能力提升
【课程收益】通过本课程学习，让学员：▪ 正确理解企业企业制度下，基于公司整体目标有效实现的部分分工与协同重要性，掌握如何建立跨部门融合意识；▪ 掌握推到部门墙，建立跨部门融合协同机制的原理、方法；▪ 掌握跨部门融合协同的流程管理与流程优化原理、方法；▪ 掌握基于部门融合协同的跨部门沟通技能、方法；▪ 案例教学、现场演练中学习借鉴、感悟提升。【课程优势】▪ 讲师具有国际注册管理咨询师（CMC）、MB
跨部门协同
携手同行-跨部门协同与共生之道
基于何欣老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，围绕部门协同的本质问题——机制、流程与考核，以及“交圈”建设、软性与影响协同展开系统探讨。同时，课程中通过“任务树”这种独特的方式，让企业管理者将自身的协同痛点提出，进行现场群策群力，在掌握协同六大工具图的基础上，对部门间协同的问题进行学以致用。
跨部门冲突与合作之道
【课程背景】4.0的时代里，公司做为商业文明的细胞，公司内部的各个部门更是要突出重围，成为一条条的“快鱼”，助力公司的发展和项目的交付，不同立场和角色间“抢戏”就在所难免。课程引导学员正向认知冲突，从不同性格的岗位角色入手，从部门之间的利益目标进行深度剖析，通过DISC性格分析、情景演练和团队共创的方法，唤醒学员去正确理解冲突和作用，客观的认知性格不同，带来的各异的解读视角，引导学员进行正确和
破界 聚力—打通跨部门协同的壁垒
【课程背景】企业管理中70%以上的问题是由于跨部门协同不畅所造成的！高效通畅的协同机制有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门协同更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种成本不仅存在于大规模
跨部门协同-管理者角色认知与协作工作坊
【课程背景】1. 你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2. 为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3. 你知道如何为目标寻找关键达成路径吗?4. 你知道如何做好沟通获取他人帮助吗?管理者的价值体现不是因为做了多少事,而是把对的事做好。管理者的价值评价不是基于自我付出的感受,而是基于组织的是否需要。企业中层管理者通常会从两个方面开展工作，一是按照岗位职责开展，可能会出现
