企业经营视角下的财务思维搭建
【课程背景】你是否还在：不看报表，激情决策？你是否困惑：降本为什么没有“增效”？……这不是会计课……而是经济时代所有职场管理者都应该了解的工作生活中的实用性财务知识；它既不晦涩，也不难懂，最平实的语言，企业和家庭最常遇到的问题，它们无处不在，而你却可能一直忽略它。从过去增量发展到今天存量博弈的时代，太多企业成在销售，败在财务！这已经是企业非财管理者迫
非财
非财务经理的财务课程
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象企业中、高层非财务管理人员不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识培训收益掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表综合
管理增值引擎——非财务经理的财务管理
课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等
企业财务管理综合技能非财人员训练
针对国内企业管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，及时发现成本费用中的控制漏洞，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
非财务人员的财务管理（沙盘模拟演练）
课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强
非财务人员的财务管理
系统学习财务报表分析的体系框架，掌握其核心要点。帮助您在财务分析方面能够充分、合理地应用各种方法，综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野，为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。
非财务人员的财务管理
培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控？1.4如何保证“增值税专用发票
非财务人员的财务管理
【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题›风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决
让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
非财务经理的财务管理
课程背景：在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了
