高竞

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数字化转型增长之路

先进企业的数字化建设路径阿里巴巴数字化战略总览 TO B企业服务的数字商业模式 借鉴：企业服务的数字化路径 淘宝系TO C业务的数字商业建设路径 借鉴：零售业务的数字建设方式和机会点 蚂蚁集团的纯数字化商业模式 借鉴：零售业、金融业数字化建设逻辑和抓手 数字化建设总路径图1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法数字化

战略管理 2025年01月16日 0 点赞 155 浏览

组织文化变革

组织治理体系 组织治理大图、组织大图 优秀企业的三个主义 雌雄同体 上下三板斧 组织形态演进 组织与战略关系图 组织管理主线 组织支撑与业务关系图 一颗心一张图一场仗 组织作战图 人才观 组织诊断工具：六个盒子培训价值：什么是组织治理？与团队管理、公司管理有什么不同？顶层视角究竟是什么？组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么？——摆脱公司管理的视角，从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建

人力资源 2025年01月16日 0 点赞 186 浏览

HR政委体系

一、阿里HR 特质二、优秀HR的特质HR与组织文化的关系1、HR是组织文化的捍卫者、布道者、传承者2、HR推文化的要和不要三、阿里组织大图(一)使命(二)愿景(三)价值观：六脉神剑(四)文化1)集团510阿里日：从业务中提炼文化原浆2)双11是阿里最重要的文化组成部分3)管理九板斧4)三力：体力、脑力、

人力资源 2025年02月09日 0 点赞 114 浏览

组织人才发展体系

人才发展体系 人才地图 人才建设模块 人才培养体系 人才盘点 组织盘点 选育用留体系 人才培养体系 胜任力模型 北斗七星阵培训价值：建立制度保障，让人才可以全生命周期地进行管理和发展，组织需要哪些制度和体系干部培养体系 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 管理者的常识 管理者反常识经验培训价值：如何用制度化的方式培养干部

人力资源 2025年03月03日 0 点赞 88 浏览

数字化时代战略制定与刷新

战略是什么 战略的定义、逻辑、价值、关键点 先进企业战略发展路径 战略与组织治理的关系 先进企业战略发展与组织治理案例 MOV模型和想要能模型 战略屋、战斗列表、BLM概念培训价值：1、讲清楚战略的定义和标准含义2、引入简单的制定模型3、战略输出的标准模式4、结合阿里和其他先进企业的做法，把道理讲透5、初步揭示战略与组织治理的关系制定战略：准备阶段 决策者素质 战略制定的标准路径和流程

战略管理 2025年03月16日 0 点赞 25 浏览

高竞

高竞(阿里工号1618 )• 2003年加入阿里巴巴，十年陈， M4总监• 蚂蚁集团网商银行创始人• 原重庆、浙江阿里小贷公司董事• 原天猫市场部、规则部负责人受聘于以下机构：• 阿里云培训中心铂

阿里 2024年07月28日 0 点赞 512 浏览

银行业的数字化转型

1、数字化转型趋势：科技正在塑造未来世界形态，数字化迁徙正在不断加速、疫情带来的数字化加速、数字银行时代的业务趋势、同业银行数字化实践、数字银行六大预见、银行数字化转型的挑战2、银行数字化转型之“道”：数字时代高质量发展银行的特点、银行数字化转型方法论3、银行数字化转型五部曲：宫：双在线、商：场景开放、角：产业融合、徵：数字运营、羽：科技敏捷

银行课程 2025年01月26日 0 点赞 156 浏览

管理三板斧培训服务方案

目的：1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责，通过理论结合实战训练，加深理解增强体感2.转变观念，理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式：老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出：1.理解团队管理的流程和标准；掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况，看是否需要在数字化转型、

管理运营 2025年01月17日 0 点赞 136 浏览