战略是什么
战略的定义、逻辑、价值、关键点
先进企业战略发展路径
战略与组织治理的关系
先进企业战略发展与组织治理案例
MOV 模型和想要能模型
战略屋、战斗列表、BLM概念
培训价值：
1、讲清楚战略的定义和标准含义
2、引入简单的制定模型
3、战略输出的标准模式
4、结合阿里和其他先进企业的做法，把道理讲透
5、初步揭示战略与组织治理的关系
制定战略：准备阶段
决策者素质
战略制定的标准路径和流程
基本通用模型
关于人，关注人
组织变革
标尺：我们如何衡量战略？
十种变量
市场的风险和不确定性模型
行业分析模型
行业演变模型
行业细分
行业竞争优势模型
迈克尔波特的五力分析的案例
培训价值：
在制定战略之前，对自身的审视和各项准备
战略拆解
战略在三板斧里的位置
组织配称战略的核心管理模型：一颗心一张图一场仗
拆解战略的步骤及要素
“战争、战场、战役、战斗”的概念
三看和四看
一个完整的战略拆解包括哪些内容（战略屋第2次）
如何设定目标
如何设定KPI
组织作战图
备注：战略拆解课程之前，会在前段输入《战略制定》的相关内容，方便学员理解战略生成的原理与目的
1、先进企业的战略管理模型，如何从制定战略到执行和优化战略
2、多年经验沉淀的大型项目执行流程和模式
3、从战略到员工个人的拆解、递进和承接，组织上下同欲的基本功
授课老师
高竞 阿里巴巴十年陈， M4总监
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
