体验式培训=理论剖析+经验交流+案例详解
总览 应对剧变经营新模式
▪ 国家政策逐步完善，各级监管深入严格，环境剧变，你跟上节拍了吗？
▪ 新形势下企业如何应对剧变：人人成为经营者的内驱式经营模式。
▪ 中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同
▪ 中国式阿米巴的分算奖
▪ 中国式阿米巴的经营哲学
▪ 中国式阿米巴的方案设计和变革推进
见证效果经验分享
▪ 如何打造人人成为经营者的阿米巴文化让“利他共赢”深入人心、让“销售最大化、费用最小化”得到彻底的执行？
▪ 探询以客户为中心的自主经营体的赋能型组织结构。医药企业赖以生存的核心是什么？职能型组织如何进化为赋能型组织？如何让每个员工都关心利润？
▪ 经营会计如何让员工从仅仅“做事”到创造利润的转变？
▪ 成功经验才是硬道理！课上学习知识理论，不如走进成功企业，学习企业成功导入阿米巴经营模式的经验才是硬道理！
▪ 与成功企业进行面对面座谈交流，解惑答疑，避免掉坑躺枪。
课程内容
第一章 数据说话不要懒外因
▪ 变革前，企业下滑12%，行业增长 64%，为什么呢？看不到的盲区。
▪ 变革后，企业增长68%，行业增长 12%，怎么做的？激活员工的激情。
▪ 如何调研、分析、判断、推理、结论。
▪ 如何拟订系统的变革方略。
第二章 变革组织解放生产力
▪ 组织扁平化，减少管理层级，让指挥更有力，从7 个层级减至 3 个层级。
▪ 管“你”者让开，经营者就位。全部起立，重新坐下，巧妙处理富余人员。
▪ 横向职能制变革为纵向价值链。横向组织浪费大量协调时间，纵向为交易关系。
▪ 去除销售区域的“坐商”制，基础好的区域，业务人员不用干活也拿高薪。改为按产品、渠道的“行商”制，渠道不同，政策差异很大，鼓励纵深发展客户。
▪ 把生产服务部门直接放入各个对应的生产部，衙门越多，越是没人管理、越是没人负责。
▪ 组织创新：成立多个单品事业部。从300 万到 7000 万的奇迹是如何创造出来的。
▪ 导入阿米巴经营模式，分小核算单元。每个经营单元都是独立核算的。生产：工厂→车间｜营销：事业部→地办
第三章管理简化以经营为本
▪ 敢于赋权。如果你敢对经营结果负责，量化赋权，人、财、物，根除等、赖、依靠。
▪ 流程优化，以方便交易而非管控为出发点。超过60%的流程于经营无益。
▪ 界定责任，以经营数据而非文字描述。责任界定，以收入、利润、成本、费用。
▪ 加强监督，管头管尾管重点，充分赋权又要监督到位，监督但不越线干涉。
第四章文化创新时代的选择
▪ 淡化“雇佣关系”，强化“合作关系”
▪ 淡化“舍已为人”，强化“成人达已”
▪ 淡化“听X 的话”，强化“我这样想”
▪ 淡化“你该这样”，强化“你该怎样”
▪ 淡化“考核公平”，强化“起点公平”
▪ 淡化“你发工资”，强化“我赚利润”
授课老师
刘诗文 柏明顿咨询集团高级合伙人
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
